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本报讯（通讯员 郭海艳）5月8日，采油五厂辛集作业区赵州桥巡检维护班根据天气变暖情况，停运赵36-3井等6口单井拉油点各一组电加热器，实现日节电约2360千瓦时。这是该班组打造“红旗班组”的一个缩影。

加强技能培训，提升业务素质。该班组坚持推进技能人才培养步伐，开展轮岗培训、岗位练兵8场次，指导员工规范操作技能；利用中控室显示屏推广信息化操作项目17项，重点对现场常用安全知识、操作技能等项目进行学习，进一步提升员工队伍业务素质，促进员工向复合型人才转变；利用班前会“晨学链、岗安通”岗位知识传习活动，开展全员提素工作，逐步由“任务培训”模式过渡到“需求培训”模式。

创新管理模式，提升工作效率。该班组在人少井多面广的情况下，以安全管理和控躺井为抓手，创新实施“红色领航”工程，开展“党建引领赋新能，三化四维促上产”立项攻关，将油井网格划分为赵108上产责任区、赵102上产责任区、赵57上产责任区，实施承包管理，并在各片区之间开展油水井对标管理提升活动，改进工作方法，提升注采管理水平，促进各项指标稳步增长。

狠抓现场“三标”，提升管理水平。该班组积极开展现场“三标”工作，以“标准化管理、标准化操作、标准化现场”为目标，以岗位为单元划分清洁生产5S管理责任区，对井场周围的杂物等进行全面清理，确保井场清洁规范。同时，从标准入手、细节出发，督促各岗位互相帮扶、互相对标，针对设备的运行状况等情况，做到检查、整改、措施三到位，进一步夯实管理基础，提升现场管理水平。