本报讯 截至4月23日，华油物资分公司已储备世运会蜀州路支线天然气管道工程等项目7大类的20余项共150余件物资，为世运会顺利举办筑牢物资保障根基。
华油物资分公司秉持“合规、质量、效率、效益”的物资保障理念，以供应需求为导向，从建立沟通机制、成立物资团队、确立联合储备三方面精准发力，扎实推进世运会物资筹备工作。
高效沟通机制，畅通物资筹备“脉络”。公司构建全周期协同工作体系，采用“会前调研-会中研判-会后跟踪”的闭环管理模式，组织召开5次项目物资采购专题协调会。通过这一模式，强化各燃气公司物资需求计划收集，提升需求提报准确率。
同时，公司提前介入项目设计阶段，组建专项对接小组，每周深入工程设计环节，与业主单位开展需求研讨，实时跟进项目实施进度。针对长周期非标设备、零散物资采购难题，采取标准化参数对接、模块化方案设计等举措，使平均采购周期缩短40%，有效解决“设计与采购脱节”问题，为生产建设阶段提供坚实保障。
专业物资团队，锻造攻坚“尖兵”。围绕保供重点、难点与特点，公司成立世运会物资项目保障小组，落实专人专事专管机制。小组细分供应环节，健全设计、施工、供应三方联动机制，对照目录物资供应周期表，深入剖析项目工况、物况，创新项目服务方案。
通过分析订货率、到货率，加强供应进度管控。针对长周期非标撬装、系统等物资，提前开展周期性调研，分级制定专项物资采购策划方案，严格把控供应商每项物资生产周期，及时解决进度、质量、成本等方面的复杂问题，确保物资按时、顺利到位。
多方联合储备，筑牢资源保障“堤坝”。公司提前锁定目录物资，与供应商建立联合储备机制，形成“企业+供应商”双主体储备模式。对管材、管件、电动调节阀、阀门等重点物资开展前期储备，与8家目录供应商深入沟通，重点关注长周期目录物资，有序组织供应商储备货源，优化排产计划，保障产品质量。
公司建立供应商联合物资台账，实时更新物资动态数量，全力做好物资组织与催交催运工作。针对撬装设备8类细分物资，采用“清单化管理+供应商匹配”模式，通过技术参数对标、产能评估、交付周期测算、目录潜在供应商汇总，确保物资储备充足、调配灵活、运输顺畅、使用得当。
（刘人源 柴静雅）