文章内容

2024年12月，国家管网集团山东公司德州作业区瞄准打造高效运维体系，深化关键设备自主预防性维护保养，破解“卡脖子”难题，助力设备运行可靠性稳步提升。

提质增效不是选择题，而是关乎高质量发展的必答题。德州作业区多点发力，强基固本抓安全，“全员、全要素”成本核算，持续内挖潜能、外拓市场，梳理降本控费短板，细化开源节流措施，以精细管理“小切口”打造提质增效“新引擎”。

筑牢安全底线：强基固本“大效益”

2024年10月，德州作业区正式开展“一岗一考核”工作，落实考核结果与绩效奖金真挂钩、硬兑现，压紧压实岗位履职，各专业岗位互为支撑、相互联动，突出工作的“实”和“效”。

安全环保是提质增效的基础，基础不牢地动山摇。作业区牢固树立“三个一切”理念，在经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，同时，突出专业化发展，聚焦当前制约安全生产的深层次矛盾问题，全面推进安全风险分级防控与隐患排查治理双重预防机制建设，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的风险隐患排查治理机制，确保每个岗位、每个环节、每个角落无遗漏，全面排查风险、全面治理隐患，做到底数清、情况明、措施实，推动风险隐患排查整治动态清零。

作业区以高后果区风险管控、阴极保护系统全面排查测试、地灾防治及缺陷修复等为落脚点，提升本质安全；厘清承包商管理和高风险作业管理存在的问题及难点，在建立承包商管理包保清单、“四不两直”监督检查等方面，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，全力推动源头治本再提升行动，筑牢安全底线。

严守合规红线：预算管理“硬约束”

11月14日，德州作业区召开固定资产投资项目、检维修项目分析对接会，分析固定资产投资、检维修项目完成情况，研究解决存在的问题，部署下一阶段工作。

作业区严格落实山东公司项目管理要求，理顺维检修项目与投资项目管理流程，明确项目管理职责界面，保证项目管理合规的同时，坚持按期召开经济活动分析会，全面深入分析财务指标、成本费用指标等完成情况，通过找差距、查不足、定措施、挖潜力，找准制约高质量发展的瓶颈问题和薄弱环节，确保牵住“牛鼻子”。

其间，切实发挥业财融合效能。做好资产清点盘查，理清作业区管辖资产现状，统筹安排2024年预算费用，优先保证安全生产项目支出，严控非必要支出。同时，按照职责和权限，将费用分解到各业务线条进行直接管控；强化预算执行管理，按照“管业务管预算、管业务管合规”的要求，从作业区和业务岗位两个维度，强化全面计划、全面预算管理，预算与提质增效捆绑运行，从预算源头践行“事前算赢”理念，强化预算刚性约束，严守合规红线。

深化运维战线：队伍建设“稳提升”

11月19日，港枣线德州输油站充分利用管道停输时间，对站场关键工艺设备开展了预防性维护保养，减少故障维修成本。

两级管理改革以来，德州作业区积极引导全员树立节约思想，自觉精打细算，把提质增效理念贯穿到每个岗位。工作中，各人想各人的办法，各站有各站的高招。日常工作中，他们集思广益，自己动手解决各类生产故障，既提升员工自主运维能力，又降低了维修成本。“我们能自己干的活儿决不外委。”生产运维岗位员工说起提质增效工作深有感触。作业区依据山东公司“自主运维试点先行、维修队帮扶监督、周期性飞检抓安全”的原则，自主完成了港枣线德州站、冀宁线德分站、武末站、德末站、中俄东线8号和9号阀室的电气秋检工作。

在自主运维的赛道上，作业区始终坚持问题导向，鼓励员工开动脑筋，自己动手，以不投入或少投入为原则，聚焦业务中遇到的各种难题和挑战，用新方法、新技术、新点子思考以往的办法是否有效、更好的办法是否存在，把维修质量一步步提上来，把员工技能一点点练出来，为建成一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质铁军队伍而不懈努力。

聚焦民生主线：管输增效“再冲刺”

10月31日，天津LNG管道庆云站新增乐陵中燃用户改造项目投产现场传来捷报：全线升压结束，现场检漏无异常，项目投产一次成功，可为即将到来的冬供季提供稳定的能源供应，预计为德州作业区带来每年3500万方的增量，保障乐陵、庆云地区天然气供应。

目前，德州作业区所辖4条在役运行输气管道累计全长419公里，是向山东、河北输气的重要通道，有15家分输用户。作业区牢固树立“客户第一”理念，做到“分输有多少、服务无止境”，竭尽全力服务用户需求。

去年下半年，安济线涉及4处特级动火作业，点多面广，为有效缩短施工时间，最大程度降低对管输量的影响，作业区生产专业岗位提前谋划，集中精力编制特级动火作业实施方案，多次召开会议，深入研讨作业细节。其间，充分考虑人员力量、生产运行实际，通过作业优化，明确了站场工艺及自控系统升级改造、二屯阀室分输改造、安济线内漏阀门治理作业同步进行，减少停输频次，最大程度降低人力、物力成本，既考验了德州作业区整体协调能力和属地管理能力，又提升了安济线管网本质安全水平，恒守民生主线。

提质增效，步履不停。德州作业区将继续迎着两级管理改革春风，向“质”而生，逐“效”前行，迈出“质的稳步提升”和“效的持续增长”铿锵步伐。