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3月26日上午，护理部召开2025年度护理质量与安全管理委员会工作会议。朱社宁主任出席，方映玲副主任主持，护理质量与安全管理委员会小组组长及副组长16人参加。

赋能团队：专项培训夯实专业基础

为强化质量反馈报告书写能力，护理部干事李巧盟开展专题培训，围绕护理管理系统操作、数据分析技巧、报告撰写规范等内容进行系统讲解。通过理论与实操结合，进一步提升小组团队的专业素养，为高质量质控工作奠定基础。

聚焦重点：七大质量小组共谋发展

护理质量与安全管理委员会下8个护理质量管理小组各小组立足实际，系统汇报2025年工作计划与任务清单，重点陈述针对全院共性问题拟开展的活动及实施计划，为新一年护理质量与安全管理工作有序开展锚定清晰方向。

各小组在汇报中重点阐述针全院范围内普遍存在的问题所计划开展的专项活动及具体实施步骤，包括送课到科室、评审在架病历、构建专科护理质量指标、优化护理不良事件分类等。通过这些前瞻性规划和明确的行

图为 2025 年度护理质量与安全管理委员会工作会议

动计划，为新一年护理质量与安全管理工作有序开展指出清晰目标和方向。

总结与展望：以质量驱动护理学科发展

方映玲副主任就2024年护理质量工作进行全面总结，并详细阐述2025年工作规划。汇报回顾了2024年护理质量管理的整体开展情况，包括所采取措施、取得成效以及尚存不足，指出尽管过去一年在提升护理质量方面做出诸多努力，但仍有一些问题需解决，如小组检查过程发现科室存在问题的敏锐性不够、小组工作创新性不足，无法将质量提升与学科发展有效结合、无科研产出等。

针对上述问题，方映玲副主任提出2025年工作计划并分解任务，希望各小组创新性开展工作，并特别强调必须将护理质量落实到每一位患者身上，以个案管理为切入点，提高对患者状况变化的敏感性，加强前瞻性判断能力，以及对潜在风险和并发症的防范。通过以问题为导向，实施专项质量整改，有效提升护理工作的整体质量，为患者提供更加专业、高效、安全、满意的护理服务。

擘画蓝图：六大方向引领护理高质量发展

最后朱社宁主任以“创新驱动、质量为本”为主题作总结发言，明确2025年六大重点工作方向：

1.细化护理环节，强化质控体系：将质量控制要求细化至护理服务每个环节，确保每个步骤都有明确质量标准。通过构建全员参与的质控体系，让每位护理人员都成为质控主体，共同筑牢护理质量防线。

2.利用科技，发展智慧护理：引入人工智能辅助系统和物联网等现代科技，推动智慧护理发展。通过技术赋能，探索护理服务和管理新模式，提高护理工作效率和质量。

3.打造标杆，引领行业发展：以优质的护理成果作为医院品牌建设核心，争取在区域内树立护理质量标杆。通过标杆引领，提升医院在行业中的影响力和竞争力。

4.临床为重，完善督查机制：将督查工作重心转移到临床实践指导上，通过对临床工作的直接指导，帮助护士提升专业技能，实现护理质量的持续改进和提升。

5.闭环管理，确保责任到位：整合计划制定、执行实施、监督考核等全过程，形成闭环管理体系。通过明确每个环节的目标和责任，强化责任落实，确保每项工作的实效性。

6.制定标准，推动行业规范：主动牵头制定护理服务质量标准化文件，为行业提供规范性指导。通过标准化引领，推动区域内护理质量向同质化方向发展，提升整体护理服务水平。

此次会议既是总结过往经验的“复盘会”，更是锚定高质量发展的“动员会”。护理部将以此次会议为契机，以创新为翼、以质量为擎，持续提升护理服务内涵，为患者提供更安全、优质的护理服务。