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本报讯（记者 杜琳琳 周欣欣）4月29日，吉林油田公司召开2025年第九次生产经营例会，进一步统一思想，明确任务，扎实有序推进下一阶段工作。公司执行董事、党委书记沈华，总经理朱广社出席会议并讲话。

沈华要求，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。强化规矩意识，在日常工作中执行好各项规章制度，确保生产经营、管理操作照章行事。对照警示教育案例做好问题检视，坚持一体推进学查改，及时纠治各项问题，坚决杜绝节日期间违规聚会饮酒行为。深刻认识到作风问题本质上是党性问题，核心是党和人民群众的关系问题。坚持身入基层、心入基层、主动服务基层，解决好员工群众急难愁盼问题；坚持亲自部署、亲自推动、直抓落实，以“一级带着一级干”的行动力，确保工作部署要求执行到位；坚持“从群众中来到群众中去”，领导班子成员要以普通党员身份参加所在支部各项活动，不断提升机关服务基层成效。

沈华强调，要抓好隐患排查和QHSE体系审核问题整改，组织好节日期间安全环保工作。深入反思“低、老、坏”问题产生根源，坚决防止和反对“好人主义”，严肃问责追责，层层传导压力，扎实推进风险隐患整治，建设一支战斗力强、纪律性高的员工队伍，提升安全管理水平。采取清单化销项制，深刻反思制度规范、管理环节中存在的问题弱项，坚持举一反三，扎实做好QHSE体系审核问题整改。高度重视质量管理，加强油化剂检测，严控小措施，严把油化剂“入口关”；强化井筒质量监管，减少套损井和套返井。

沈华指出，要有序组织好上产会战，认真总结好一季度上产会战情况，加快工作节奏，细化措施落实，更好地将工作量转化成产量。振奋精神、攻坚克难，着力解决干劲不足、劲头不均问题，以更坚定的决心和更务实的举措推进各项工作。坚持目标导向和结果导向，通过会战锻造一支敢于攻坚克难、对标先进、奋起直追的干部员工队伍，确保公司扭亏脱困和高质量发展接续奋进。将上产会战与深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动和公司“十五五”规划编制工作相结合，抓好安全隐患排查治理和QHSE体系审核问题整改，打好上产会战，完成全年产量目标。

朱广社就下步工作提出具体要求。持续增强全员质量安全环保工作责任心和执行力。充分认清形势，找准问题根源，落实安全责任，明确责任划分，加强作风建设和履职能力，提升管理能力。建立定期信息报送制度，实时掌握安全工作情况。升级管控措施，确保节日期间安全生产。强化管理，夯实油田稳产上产基础。加强老井管理，推动油藏分类治理，提升注水管理能力，减缓递减速度。建立捞油井工作制度，深挖捞油潜力。强化重点油藏监管，实施包保制，有效抑制递减。强化高产井管理，加大方案优化和组织协调力度，抢前抓早天然气产能建设。持续精打细算，不断加大提质增效工作力度。建立天然气产销协同体系，避免资源浪费与效益流失。深挖自营车辆潜力，优化生产工艺流程，强化合资合作区块一体化管理能力，降低生产成本。超前实施节气措施，加快清洁能源替代，扩大冷输管线应用规模，推动实现项目化管理。强化外闯市场战略执行，做好人力资源保障，着力解决结构性冗员，夯实阶段性成果。

会议进行了安全与合规经验分享。数智技术公司通报了物联网数据分析情况，生产运行部、企管法规部、新能源事业部、工程技术部通报部署专项工作。

张剑平、赵宗阜、张海龙、刘军出席会议，首席专家、部分管理层成员、一级技术专家和机关各部门及所属单位领导班子成员等参加会议。