今年以来，仓储中心工会聚焦生产经营中心任务，以劳动竞赛和员工自主改善为抓手，激发职工创新活力，为提升库房管理水平打下坚实基础。
专项竞赛提升管理效能
今年年初，仓储中心工会重点围绕安全管理、库存指标完成、出入库管理、服务质量、库区库貌和5S管理等方面制定《仓储中心2025年“加强库房管理提升服务质量”专项劳动竞赛方案》。该方案明确了安全制度执行、出入库办结时限、物流秩序、库区环境等环节的规范和标准，并针对违规违纪行为，制定“一票否决”规则。“加强库房管理提升服务质量”专项劳动竞赛启动以来，仓储中心职工积极行动，库房内，库管员穿梭在货架间，仔细盘点库存物资，确保每一件物品数量、规格准确无误；班组长逐项排查安全隐患，不放过任何一个死角；操作人员紧盯屏幕，按照订单进行产品出入库作业，整个流程高效有序。一位库房班长感慨地说：“以前觉得竞赛是‘任务’，而现在是‘助力’，竞赛就像一个指挥棒，明确了工作的方向和奋斗目标，现在库房的变化肉眼可见，这都是竞赛带来的好处。”
自主改善激发创新活力
“我在5号解冻库增加了库温超高温报警装置，这个项目不仅能有效控制解冻温度保障设备安全，还能降低能耗。”在仓储中心一季度员工自主改善项目评审会上，一位职工正在介绍自己的改善项目。
如果说劳动竞赛是激发职工潜能的引擎，那么自主改善则是点燃职工创新活力的火种。仓储中心工会持续加大员工自主改善工作推进力度，进一步完善工作机制，定期开展专题培训，邀请专家、学者和技术骨干进行授课，持续提升职工技术水平，为员工自主改善工作提供技术支撑。
“为了更深入地推进员工自主改善工作，我们成立了‘精装’团队。这个团队可不简单，都是选出来的精兵强将，可实现跨专业、跨岗位的全过程联动。很多看似棘手的问题，他们都能及时解决。”原燃料一部职工杨帆的话语中充满了自豪和喜悦。正如他所说，团队的力量让自主改善工作焕发出了勃勃生机。如今，从生产流程优化到设备技术改造，从节能降耗小妙招到服务质量提升，职工们的创新成果如雨后春笋般涌现，为仓储中心高质量发展注入了源源不断的动力。