本报讯（通讯员 罗世平）今年以来，鄯善采油管理区深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，紧密围绕提质增效扭亏脱困目标，教育引导干部员工牢固树立过“紧日子”和“一切成本皆可降”理念，通过多项举措的实施，一季度累计节约费用超过1000万元。
紧拧“干毛巾”，深挖内潜创效益。年初以来，鄯善采油管理区党委领导先后奔赴各中心、项目部，率先开展形势任务主题教育宣讲活动，讲清讲透管理区面临的严峻形势，号召干部员工牢固树立“干毛巾也要拧出水来”的思想，从一点一滴中挤压成本。钻采技术中心发扬“淘金者”精神，在废旧料场里，通过对废旧抽油杆和抽油泵的表面锈蚀程度、敲击声音和锈迹，以及本体平整度进行筛选，淘出两万余根抽油杆、200多台抽油泵，经过修复检测合格后，再次投入使用。维修技术中心作为油气生产设备保障主力军，发动全员勇挑攻坚克难重担，勇扛降本增效“急先锋”大旗，在对轻烃生产中心4号原料气压缩机组填料更换时，面对拆除活塞杆锁紧螺母的专用工具损坏的情况下，业务骨干主动加压，通过锉削打磨修复工具，在节省费用的同时，提前完成压缩机填料、刮油环组件的拆解、维修安装。各采油中心积极响应，从维修一个螺帽、一台压力表做起，通过修旧利废实现节约费用149万元。
低头“捡黄金”，自主创效显担当。管理区严格落实“四精”要求，面对成本利润指标的严峻挑战，勇于转变观念，积极对接、承揽吐哈油田内部各项业务，成功签约吐鲁番采油管理区注水井带压洗井业务。同时，深度挖掘自主实施潜力，坚持“能干尽干”原则，不断拓展业务范围。红台采油中心克服人员紧张的实际，在继续派员负责油田零散气回收工作的基础上，承担起长输管道巡线工作；鄯善采油中心鄯善联合站通过优化，降级为无人值守阀组运行后，持续承担丘陵污泥分类处理装置运行任务。鄯善、温米采油中心根据注水井生产情况，开展自主流程洗井工作。基建设备中心在原有业务的基础上，承担起外委压缩机保养及电气维护等工作，为提质增效献计出力。一季度，鄯善采油管理区通过自主承担洗井、长输巡线、污泥处理、注水泵保养等举措累计节约费用165万元。
另找“湿毛巾”，开拓市场增收益。自去年12月底油气生产服务中心整合至鄯善采油管理区以来，管理区坚持油田公司总体发展战略不动摇，统筹打好“油气生产+外部市场拓展”组合拳，充分把握转型大势，强化稳产上产，快速抢占市场份额。管理区遵循“湿毛巾”发展思路，将外部市场视为效益增长的关键发力点，选优配强人力资源，推动业务规模持续扩大。稳定中油测井、国家管网市场，提升塔里木轻烃技术服务市场，紧盯塔里木乙烷工程二期以及其他中国石油市场，持续扩大规模，打响“吐哈轻烃”技术品牌。积极对接山西煤层气化验室项目，争取进一步扩大工程技术服务市场份额。在油田内部，积极优化人力资源，选优配强专业技术技能队伍，积极承接准东排采业务，打造管理区效益第二增长曲线。一季度，管理区外部市场实现创收743万元。