思想是行动的指南针，为前行指引方向；行动是思想的实践场，让理念落地生根。巴中公司党委将“学在前、作表率”作为行动指南，深度融入“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育之中，加强市场营销研判，以“转观念”为牵引，主动跳出思维定式，通过“三抓三提升”战略举措，一季度油气总量完成年度计划的117%，预算进度的102%，以亮眼成绩单交出主题教育生动答卷。
精准营销 思想破冰引领市场突围
“要精准施策不松劲，打赢纯枪提量攻坚战。以“输不起”的危机感、“坐不住”的责任感，坚定高质量站稳30万吨目标任务不动摇，构建高质量发展更加稳定的‘四梁八柱’。”巴中公司主要负责人在该公司市场营销攻坚宣贯会暨纯枪上量专题工作部署会上表示。
巴中公司完善“公司+中心站+加油站”三级联动客户开发机制，摒弃传统坐商思维，实施“双轮驱动”拓客模式，深入开展客户走访、政策宣讲，以及“以客户带动客户、以宣传给客户”的连锁效应，成功吸引了宏利源建设、金虹建设、芙蓉川南建设等20多家优质终端客户，带动销售增量300吨。同时，该公司积极强化市场调研，紧密跟踪市场价格变动趋势，加强“以站代库”业务推广，有效增强了客户黏性；制定“一户一策”精准营销策略，在销售旺季迅速抢占市场份额，提升了成品油直批市场的占有率，单日销售突破2000吨。
服务升级 创新引擎驱动价值创造
当传统能源遭遇时代变局，如何破冰前行？面对成品油市场收缩曲线与新能源渗透率增长曲线在2025年交汇的严峻形势，巴中公司党委在主题教育启动会上抛出“生存三问”：传统油枪的价值边界在哪里？服务驿站的想象空间有多大？非能源销售的解法是什么？这场触及灵魂的思想震荡，催生了“三维破冰行动”。
基于此，巴中公司聚焦“三个层面、九种观念”开展思想破冰行动。区别于传统宣贯模式，“转观念”突出实战导向、科务会变身创新工坊、班组学习升级为攻坚擂台、主题活动延伸为市场调研实战。
“当传统能源遭遇时代变局，破冰前行的钥匙不在报表里，而在我们每个员工的认知重构中，始于思想破冰、成于实践创新的转型实践，每个油枪都是创效的战场，挽起袖子加油干，就对了。”宣讲会结束后，下两加油站巴长罗小蓉感慨说。
面对能源行业变革，巴中将地方特色产品引入工程纳入二次创业“四大攻坚行动”，在实践中锤炼转型本领。该公司积极参与地方政府2025年“产销对接洽谈会”，多次赴地方国企巴中工投食品有限公司开展全产业链调研，带动非能源收入增长。
管理赋能 体系创新夯实发展根基
“转变观念不仅是为了应对市场的瞬息万变，更是为了从根本上提升我们的核心竞争力。我们必须树立‘一切成本皆可降、低成本运行’的核心理念，通过实施精细管理，切实达到降本增效的目的。”巴中公司主题教育宣讲团成员王争在宣讲会上说。
宣传引导只是第一步，行动上也要紧随其后。为此，巴中公司成立由领导班子组成的提质增效管理领导小组，精心制定提质增效实施方案，系统梳理出7大类27项具体措施，将目标任务层层分解。同时积极组织开展全员大讨论活动，充分调动广大员工的积极性，鼓励大家为降低生产经营成本出谋划策，贡献“金点子”、提出好建议。
中心站维修工谭长伟说：“在日常的设备维护工作中，我们要细心做好每件拆解配件的分类建档，让合格的配件‘二次上岗’创效益！”在加油机更新工作中，巴中公司对可利用的零配件进行了拆除回收并妥善处置，一季度累计创造了0.45万元的效益，并通过加强日常管理，倡导办公用品重复利用，节约了1.71万元办公费用，降幅达34%。