文章内容

“以客户为中心就是持续为客户创造更多的价值。 ”

“以奋斗者为本就是通过合理的价值分配让创造价值的人获得更高的收入，让火车头加满油，撬动更大的价值创造。 ”

“长期坚持艰苦奋斗，就是要有过硬的作风，不仅包括生活中的艰苦朴素和工作上的辛勤努力， 更重要是思想的自我超越，持续变革和挑战高目标。 ”

“坚持自我批判，自我批判是华为公司的底座，是所有干部的考核内容之一，只有强者才会自我批判，只有敢于自我批判的人， 才会去听取更多的好意见，然后改进我们的工作，去解决问题。 ”

“华为的质量运营部（质量、流程 IT 部）管事、财经管钱、HR 管人。 ”

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为全面推进以客户为中心的数字化转型，实现肥沃土地和多打粮食双丰收的目标，4 月 24 日，唐人神集团总裁陶业带领集团数字财务中心、 行政中心、人资中心和数字技术中心等部门人员到华为深圳总部参观，学习华为业务变革实践的成功经验，与华为云副总裁刘杰、 华为云咨询 COO 钟华、Welink 办公数字化解决方案部长孙伟、 华为云咨询资深专家陈争航、华为云全球营销服 HR 总监刘莹宇等进行了深入的学习和交流。

上午在华为政企 ICT 展厅（香农展厅）参观了产品组合和场景化解决方案，然后，华为云咨询 COO 钟华介绍了华为三十多年来的变革实践和成功经验。

下午， 学习团队分成三组与华为团队分别针对华为Welink 办公数字化建设、 华为LTC 流程建设、 华为人力资源考核奖罚体系建设经验进行学习和讨论。

2024 年， 唐人神集团分别与 SAP、德勤、华为、杰成合力等咨询公司合作推进数字化转型以来，已取得阶段性成果，如饲料和肉品 SAP 成功切换，流程架构已经搭建，流程建设、发布、 优化、 流程标杆推进和数字化营运项目正有序推进。 此次，陶业总裁带队到华为学习后，相关人员将从认知自我、 认知改变和认知行动三个方面深入推进数字化转型工作，助力业务线肥沃土地和多打粮食。