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3月28日，重庆，宗申工业园。春潮涌动，群贤毕至，以“存量优化·增量突破”为主题的宗申集团2025年供应链价值共创峰会在此隆重召开。这是在逆全球化时代背景下举办的一次供应链峰会，也是宗申、隆鑫“双剑合璧”后首次举办的供应链大会。

会场内，宗申集团体系全球400余家核心供应商代表、业界专家跨越山海，齐聚一堂，共探转型新路径，共谱发展新篇章；会场外，宗申动力、隆鑫通用、宗申机车产品矩阵有序陈列，勾勒出工业美学的画卷，展示出精良制造的图谱。

这场盛会横跨"方向、策略、行动、赋能、荣誉"五大篇章，彰显链主企业深耕主业的战略定力，也展现中国制造企业构建新发展格局的生动实践。

在方向篇部分，宗申集团董事局主席左宗申作重要讲话（全文另发），作出战略部署，提出强化韧性供应链打造、强化整合协同、强化全球布局、强化智链融合。左宗申先生发出倡议：让我们一起优化供应链管理，一起共创智慧供应链，产业互联、共建共享、赢得竞争、决胜未来！

在策略篇部分，宗申集团常务副总裁李耀以“学习总书记重要论述搭乘新宗申发展快车”为题，重温习近平总书记近年来关于产业链供应链的重要论述，解读重庆市“四侧”协同、“四链”融合的产业大脑实践，做大做强制造业高质量发展主引擎的政策。李耀先生判断，中国经济目前正处于康波周期、朱格拉周期和基钦周期三者的复杂叠加之中，正处于“触底回升”的过程之中。他希望，供应链合作伙伴融入宗申的“高端化、绿色化、数智化、国际化”，共建产业链生态，供需双方守正创新，透明交易，操正步，走正道！

宗申集团执行总裁胡显源作“存量优化、增量突破、价值共创”的主旨演讲，对广大供应商提出5个方面的建议与要求。一是专一专注。宗申集团制造业务各板块有着巨大的发展空间，足以成为广大供应商的绝对主导销售额，希望广大供应商专一专注。二是资本融合。传统制造业单打独斗的时代已经过去，顶层资本融合是传统制造业再次焕发生命力的基础。三是业务整合。产业链设计资源、质量资源、制造资源、渠道资源等都应该互相充分利用，避免重复投资。四是“六化”建设。希望供应链伙伴积极响应左主席的“六化”建设倡议，实现高度智慧的供应链。五是国际化协同。制造业的出路在于完全国际化，宗申的国际化离不开供应链的国际化。

方向已明确,策略已清晰,接下来就是迅捷的行动。在行动篇，宗申集团制造业务体系宗申动力、隆鑫通用、宗申机车3大平台公司领军人依次登台，既呈现深耕主业的硬核实力，又彰显转型升级的创新锐气，也展示开疆拓土的坚定决心。

宗申动力总经理黄培国表示，将积极融入重庆市“33618”现代制造业集群，聚焦动力装备-农机装备-新能源及新型储能；国内与国外工厂并举，形成全球化格局；新能源与燃油动力并驾齐驱，形成第二增长曲线；加速驶入低空经济赛道；应用物联网、大数据、人工智能等技术，（下转第2版）