今年以来，长材厂线材作业部聚焦主责主业，在日常管理和生产组织上充分考虑坯料热装冷装、定检定修等生产情况，抓好安全环保工作，做好生产统筹，并通过日管控、周分析、月总结明确责任进行奖优罚差。同时坚持以市场效益为导向，以小时过钢量管控为抓手，紧盯各规格产品效益，及时抓住钢材市场价格高位时机，全面实现产品效益最大化。
全面降低设备故障率
长材厂线材作业部以“三级点检、规范润滑、备件管理、定检定修”为抓手，以设备运行寿命周期管理为重心，构建以设备点检为核心的责任体系，从岗位职工标准化操作与维护等基础工作入手，通过专业培训、现场操作指导、定期检查等工作，全面提升岗位人员技能。同时按照设备类型、工作负荷和设备状况进行分组，制定详细的检修计划，对每天换规格检修、月计划性检修制定相对固定的检修内容，完善定修模型、强化检修效能，使设备故障在可控范围之内，由事后维修向预防性维修转变，有效保障设备高效运行，全面降低设备故障率，提高作业率。
产品质量提级有保障
长材厂线材作业部以专业技能人才培养为重点，通过线材轧钢首席技能大师工作室等平台，对轧制工艺、电气等领域开展专业知识培训，全面提升岗位职工业务技能。以精细化管理为抓手，通过建立全方位、多层次的质量管理体系，层层落实传导压力，激活过程控制动力，形成“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制，切实为线材产品质量提级打下坚实基础。