今年一季度，包钢集团实现首季“开门红”，许多单位生产经营捷报频传。来之不易的成绩为做好接下来的改革发展各项工作奠定了坚实基础，更加坚定了全体干部职工的信心决心。然而，面对仍然严峻的市场形势，我们要时刻保持清醒头脑，正视与行业先进企业存在的差距，认真查找、科学分析、有效解决我们工作中存在的问题，以更加奋发有为的精神状态努力拼搏，确保二季度时间过半任务过半。
要实现时间过半任务过半，我们必须认清形势、坚定信心，抢抓机遇、真抓实干，提高认识，树立紧迫感，推进各项重点工作和改革任务；不断加强基础管理，强化各专业工序协同；深入系统分析实际成本与标准成本之间的差距，并制定改进计划，真正“扣”出降本空间，实现生产效率与经济效益的双提升；不断提升精细化管理，推进公司高质量发展。在做好生产经营各项工作的同时，更要全方位抓好安全管理工作，加强相关方安全管理，认真落实各项安全管理措施。在取得现有成绩的基础上，我们还要不断自我反省自我提升，摆脱路径依赖，敢于较真斗争，提高站位、开拓思路、脚踏实地解决问题，为时间过半任务过半打牢基础。
站在新的起点上，我们要把一季度的成绩当作一面镜子，既照见优势，更反射不足。让我们调整好心态再出发，在持续发展的道路上创造更大辉煌。