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●形成“亏损治理与高质量发展接续奋进，依靠科技创新和管理创新赋能老油田，依靠绿色低碳和融合发展推动转型升级，因地制宜培育和发展新质生产力”的共识

●统筹推进传统产业升级、油气与新能源融合发展、未来发展优势培植，积极构建具有智能化、绿色化、融合化特征和符合完整性、先进性、安全性要求的新质生产力发展格局

习近平总书记在参加十四届全国人大三次会议江苏代表团审议时强调，“科技创新和产业创新，是发展新质生产力的基本路径”“坚持推动传统产业改造升级和开辟战略性新兴产业、未来产业新赛道并重”。集团公司党组对吉林油田提出了“依靠科技创新，科学合理确定产量指标，完善‘三分天下’的发展格局路径，为可持续发展、基业长青打好基础、行稳致远”的要求。

吉林油田深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真落实集团公司党组决策部署，牢牢把握新质生产力与“第二增长曲线”内涵、外延高度契合的特征，规划发展布局，构建实践路径，健全制度体系，推动以油、气、新能源并进发力为核心的“第二增长曲线”加速上扬，全力奋进千万吨级绿色能源企业建设新征程。

坚持思想政治引领，着力在谋篇布局上下功夫，牢牢把握因地制宜发展新质生产力的正确方向。

吉林油田着力坚定“上游业务再创辉煌、再现荣光”的决心，科学把握集团公司党组对吉林油田提出的发展要求，绘就“新思想领航、新理念定向、新发展开路”的“施工图”。

深度形成“因地制宜”思想共识。通过读原著、学原文、悟原理，深刻理解“因地制宜发展新质生产力”的重大理论和实践问题，形成“亏损治理与高质量发展接续奋进，依靠科技创新和管理创新赋能老油田，依靠绿色低碳和融合发展推动转型升级，因地制宜培育和发展新质生产力”的共识。

迭代升级“三分天下”发展方略。与集团公司党组部署对标对表，统筹谋划培育发展新质生产力，进一步深研细化以坚持“325”发展思路、实现“681”发展目标为核心的“十五五”油田发展规划。“325”发展思路涵盖传统油气业务的稳固与拓展，包含新能源与传统油气业务的融合发展，强调效率与合规、质量与数量的平衡发展，并以“五上”精神为企业文化基石，推动企业不断向前发展，力争2030年油气新能源当量突破1000万吨，实现“681”发展目标。

科学规划“第二增长曲线”发展路径。立足公司基础和条件，坚持“三步走、两层次”推动高质量发展。“三步走”：第一步，2025年实现本质扭亏，锚定高质量发展方向；第二步，2027年经营规模与效益指标位居油气田企业中游，基本跨入高质量发展行列；第三步，2030年全面实现高质量发展。“两层次”：CCUS、油气与新能源融合发展、新能源产业集群、川南配置区率先实现高质量发展，在优势领域争当集团公司“单项冠军”；原油、天然气与新能源产量各占三分之一，实现传统能源企业绿色转型。

抓住重大关键环节，着力在守正创新上下功夫，科学构建因地制宜发展新质生产力的实践路径。

吉林油田统筹推进传统产业升级、油气与新能源融合发展、未来发展优势培植，积极构建具有智能化、绿色化、融合化特征和符合完整性、先进性、安全性要求的新质生产力发展格局。

以培育新质生产力为抓手，催生老油田效益发展新动能。大力实施SEC储采平衡工程、自然递减率控降工程、融合效益建产工程、老油气田“压舱石”工程、价值创造工程，实现质的有效提升与量的合理增长，力争到2030年松南油气当量重上500万吨，实现产量稳增长、成本硬下降，达到上游企业平均水平，成为老油田效益发展的先行者。

以“零碳工厂”为样板，构筑新能源拉动油气发展新格局。立足集团公司驻吉企业终端用能、油气资源、上下游协同优势，在油田内部融合的基础上，谋划推进驻吉企业大融合，构建“融合+”“气电+”“地热+”“氢能+”的“1+N”绿色产业布局，力争2030年装机600万千瓦，努力成为传统能源企业转型发展的排头兵。按照混相、近混相、非混相“三步走”接续原则，着力打造CCUS百万吨全产业链示范工程，逐步扩展二氧化碳应用场景，确保“十五五”实现商业化推广应用，努力成为CCUS工业化迈向商业化的“领头羊”，成为老油田转型发展的先锋队。

以“页岩革命”为契机，厚植可持续发展新优势。加强页岩气主体技术配套，攻关突破常规气增储建产，推进一体化全生命周期管理，力争2025年天然气产量达到11.5亿立方米、2030年天然气产量达到20亿立方米以上，努力建成川渝深层页岩气高效开发示范区。

全面加强党的建设，着力在凝心铸魂上下功夫，持续健全因地制宜发展新质生产力的制度体系。

吉林油田党委以全面加强党的建设为引领，进一步健全完善党建支撑保障等三项制度机制，创造更加有利于激发创新创业活力、有利于催生新产业新模式新业态的良好环境。

完善党建支撑保障制度，让各级党组织更有战斗力。把促进和服务发展新质生产力作为党建工作重要目标，研究制定党建与生产经营深度融合指导意见，推动党建与生产经营资源整合、力量结合、功能聚合。

完善干部人才激励制度，让干部人才更有活力。树立正确选人用人导向和激励约束导向，支持领导干部和科技人才在发展新质生产力中大显身手，营造“科技创新没有错误、企业研发不谈失败”的氛围。

完善企业文化引领机制，让公司发展更有合力。将赓续传承吉林油田“五上”精神与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动紧密结合，凝聚起因地制宜发展新质生产力、推动千万吨级绿色能源企业建设的磅礴动力。