本报讯（记者 汤洁琼 通讯员 李鑫旺）4月22日，油田公司召开2025年提质增效工作部署会，深入贯彻落实集团公司2025年工作会议、提质增效和亏损企业治理攻坚工程工作部署会议要求，安排部署2025年提质增效和亏损业务治理具体任务。公司执行董事、党委书记麦欣出席会议并强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心、迎难而上，坚决完成全年生产经营业绩指标，全力提升企业价值创造力和综合竞争力。公司总经理、党委副书记武玺主持会议。
会议指出，近年来特别是过去一年，公司党委聚焦价值创造，扎实开展提质增效“增值版”专项行动，全力优化运营、强化管理、防范风险，推动“两利五率”实现“两增一稳四提升”，经营业绩创近年最好水平、业绩考核继续保持集团公司A类企业行列。
会议强调，一要把握大势勇担当，切实增强抓好提质增效工作的责任感紧迫感。深刻认识到抓好提质增效工作，是公司落实上级决策部署、有效彰显政治担当的具体行动，是公司主动应对外部变局、牢牢把握发展主动权的战略举措，是公司率先实现高质量发展、加快建设世界一流企业的必然要求，要对标行业先进，对标高质量发展，把提质增效作为公司在东部老油田中率先实现高质量发展的重要发力点和突破点，更好推动公司实现质的有效提升和量的合理增长。二要聚焦重点强作为，高标准高质量开展提质增效工作。充分发挥关键核心指标的牵引导向作用，通过抓好“增加值、经济增加值（EVA）、净资产收益率、成本”四个关键核心指标的学习掌握、打开分析和评价考核，提高抵御油气价格波动风险能力和价值创造能力。持续提升综合能源高效供给能力，加强原油高效勘探和效益开发，打造天然气全产业链效益增长极，提升新能源业务效益，不断夯实公司产业发展根基。全面提升经营管理水平，强化投资管理、预算管理，用好资产分类评价结果，加强油气销售管理和亏损业务治理，提升公司整体价值。切实激发改革创新的动力活力，强化科技创新引领效益提升，全面深化改革突破卡点堵点，持续优化集体改制企业和综合服务业务运行机制，提升公司治理水平。三要压实责任抓落实，广泛凝聚抓好提质增效工作的合力。各单位各部门要以“时时放心不下”的责任感和“我们面前无困难”的行动力，强化组织领导，推动任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，确保目标到岗、任务到人。强化过程管理，动态跟踪分析重点任务进展情况和存在问题，确保工作不掉队、进度有保障。强化考核问责，严考核、硬兑现，引导激励各单位提高质效、争创一流。强化宣传引导，及时展示各单位的经验做法和实绩实效，营造全员提质增效、扭亏治困的良好氛围。
会议要求，各单位要切实把思想和行动统一到公司党委对提质增效的决策部署上来，充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性，形成全员参与、协同攻坚的强大合力；严格按照公司提质增效方案部署安排，全面把握各项工作要求，以系统工程的思路深入谋划推进，奋力推进各项考核指标落地落实；紧紧瞄准年度生产经营指标，把握当前，着眼长远，以管理提升推动经营创效能力的拓展，进一步提升发展实力和活力。
会上，公司总会计师陈亚波通报2024年公司提质增效工作开展情况，宣读2025年提质增效专项行动及三年滚动方案。勘探事业部/地球物理部、采油三厂等8家部门单位作交流发言。
会议以视频形式召开。公司领导班子成员，总经理助理、副总师，公司机关部门主要负责同志，二级单位负责同志等分别在主分会场参加会议。