本报讯（通讯员 杨剑）扎兰屯热电厂聚焦年度目标任务，坚持扎阿莫三地同向发力，干部职工同频共振，以“主要领导讲形势、分管领导讲思路、部门负责人讲措施、业务骨干讲经验、广大职工讲感受”的“五讲”活动为纽带，制定全年宣讲计划，内容涵盖党的理论、公司政策、部门制度、业务知识、安全生产标准、企业文化内涵等多个领域，汇聚干部职工改革发展“同心圆”。
讲形势，锚定方向，激发使命感。主要领导通过专题党课、形势分析会，深入解读“双碳”目标下能源企业的机遇与挑战，结合内蒙古能源转型战略以及上级公司年度工作会议精神，明确企业“保供、降耗、增效”的定位及实施路径。
讲思路，分解目标，明晰执行路径。分管领导牵头制定“一季一策”行动计划，将全年任务分解到季到月，并以“路线图+时间表”形式下沉至部门。针对“温暖工程”“超低改造”、教育培训等重点工作，制定专项提升方案，明确具体任务措施到岗到人。并以季度经营分析会数据为支撑，动态调整攻坚策略。
讲措施，细化责任，打造攻坚堡垒。部门负责人以“任务清单”为抓手，在班前班后会上逐条分解指标。检修部成立“锅炉能效提升”攻关小组，严格执行“日监测、周对标、月复盘”机制，为“超低改造”夯实根基。热力营销部创新“设备健康档案”，将故障率考核细化到个人，有效提升设备可靠性。
讲经验，共享智慧，激活创新基因。业务骨干通过“专题会议+班组阵地+党建平台”的立体化载体，实现从“会场”到“现场”的延伸。高技能人才代表赵建波的“热工实训平台”为热工人员进行实操培训提供有利平台。各班组利用班前10分钟宣贯最新政策，班后30分钟复盘当日问题，促进工作质效双提升。
讲感受，倾听心声，凝聚情感认同。一线职工在“我为安全献一策”座谈会上畅谈感悟。“党员示范岗”刘士君说：“从被动执行到主动献策，我提的‘供热末期降低能耗’建议被采纳后，班值能耗指标跃居全厂第一。”