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广州讯（通讯员 张婕）广州妇女儿童医疗中心南沙院区、庆盛安置房项目A地块东区等项目顺利通过联合验收，丽江市旅游集散中心项目正式投入运营……进入春季以来，华南分公司抢抓施工黄金季，现场捷报频传。

该公司全面落实价值创造和改革深化提升行动，以项目精细化管理为抓手，强化穿透式管理，科学统筹施工资源，紧扣重点领域、难点工程，梳理问题清单，找准发力重点，强化科技创新，疏通堵点、解锁难关，持续刷新施工生产“进度条”。

项目精细化管理是提升项目管理水平的有力武器。该公司算量中心将施工图算量嵌入分包结算审核环节，复核物资节超扣款，加强分包成本末端管控，目前共审核116份分包结算，平均审减率1.42%。庆盛项目采用的地下室后浇带PVC管模构造柱支撑工法，节约大量施工材料，缩短材料周转周期，累计节省费用约40万元，节约工期120天。清华珠三角研究院项目通过BIM、CAD深化设计，将塔吊布置在承台与底板重合位置，使用原有桩基础及筏板，节约钢筋4.6万公斤。广花城际项目从队伍选择、方案优化、现场控制、核算分析等方面入手，不断优化施工工艺，将桩基水下混凝土损耗系数控制在5%以内，降低混凝土超耗约2390余立方米……各项目强化执行，多措并举将精细化管理指导意见细化为执行动作，将落实举措转化为效益成果，提高管理质效水平，增强履约创誉能力。

穿透式管理，是确保施工安全的重要手段。该公司按照“区块管理、分级管理”和“谁主管谁负责”的原则，建立安全生产网格化管理体系，明晰网格单元各管理层级的安全责任，构建安全穿透式管理架构。万环西路项目部按照桥梁工程、路基工程、营区驻地等分类分段划分网格单元，每个网格配备网格长、安全员、技术员、设备员，加强对单元格中工程、场地、设备、人员的交叉巡查，扫除管理盲区，为5月底实现主线通车提供安全助力。该公司还将重大事故隐患排查列为项目督导的重点内容，采取“四不两直”工作法推动重大事故隐患排查向下穿透至作业一线。广州白云站项目负责人每周带头开展重大事故隐患排查整治，结合奖励、罚款、约谈等手段“动真碰硬”，确保隐患排查、落实整改、复查验收等环节有效闭合，为6月中旬完成剩余节点工程保驾护航。