文章内容

本报讯　 1月19日至20日，院十届四次职代会暨2025年工作会议在杭召开。会议传达了集团工作会议精神，全面总结回顾了2024年各项工作，分析了面临的形势和问题，明确了2025年重点工作。在杭院（大坝中心）领导、外部董事、高管、中层干部、项目经理、专家以及职工代表、列席代表等参加会议。大会在西溪院区设主会场，紫金港院区、朝晖院区及区域机构设立了视频分会场。

会议听取并审议了李睿元所作的题为《坚定市场信心提高发展质量以实干实绩为建设一流国际工程公司奠定基础》的工作报告。报告全面总结回顾了全院2024年取得的主要工作成效，分析了院内外部面临的形势，对照“二三三”发展战略“第二步”和“十四五”规划目标要求，客观分析了存在的问题与不足，提出了2025年工作指导思想、总体目标和重点工作。

会议指出，2024年是建院70周年，也是推进“二三三”发展战略和“十四五”规划的关键一年。全院广大干部员工顶住压力、迎难而上、团结拼搏，展现了强大的战斗力和凝聚力，取得了来之不易的成绩。全院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，坚持“开源节流、提质增效、过紧日子”的总原则，锚定战略目标，深化管理变革，强化核心能力，狠抓市场开拓，提升履约创效，高质量推进各项工作，完成了集团下达的经营责任主要目标和院十届三次职代会确定的主要任务，整体保持平稳发展态势。

会议认为，在取得成绩的同时我们应清醒地认识到，国内建筑市场总体上告别高增长时代，大量非能源类企业争抢能源市场，基础设施领域下滑明显，海外市场竞争加剧。面对复杂严峻的外部形势，我院虽规模处于集团前列，但发展质量有待提高。工程承包类业务创利收现能力仍有差距，区域公司尚未站稳脚跟，内部生产管理模式仍较粗放，资源配置效率有待提升，降低成本提高利润的能力不足，管理变革需进一步深化。

会议要求，2025年全院上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，坚持发展第一要务，坚定发展信心、聚焦高质量发展。强化战略引领，全面深化改革，转变发展模式，着力增强核心功能、提高核心竞争力，市场履约一起抓，提升发展质量，全力以赴完成“二三三”战略第二步和“十四五”规划的目标任务，重点做好以下几方面工作：一是战略引领、改革推动，为企业长远发展举旗定向；二是谋划市场，为高质量发展奠定基础；三是转变理念，提升履约创利收现能力；四是聚焦发展，强化科技创新和人才队伍；五是夯实基础，全力化解发展中的风险；六是多措并举，提升大坝安全监察质效；七是党建引领，为高质量发展凝心聚力。

会议还听取并审议了院工会工作报告，听取了2024年度院绩效运行情况、院领导职务消费及业务招待费使用情况、院工会经费审查情况、院十届三次职代会民主评议领导干部测评情况、干部选拔任用工作情况等报告，听取并表决通过了《人力资源中心建设方案》。院领导班子及成员向大会述职述廉，开展了院领导班子和领导人员综合考评、年度选人用人工作民主评议、新提拔干部民主评议、院级后备干部推荐等工作。会议表决通过了大会决议，圆满完成各项议程。会议期间还召开了院安全生产工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、法治合规工作会议。

会议最后，时雷鸣作总结讲话。他回顾了70年来院改革发展的风雨历程和所取得的辉煌成绩，指出2025年是华东院初步构建国际工程公司的关键一年，并从谋划全院长远发展角度提出要求：一是坚定不移拼市场，始终坚持“市场为王、订单第一”，加强大客户经营，充分发挥综合优势和核心能力，不断加大高质量订单的获取力度。二是继承和发扬华东院70年优秀企业文化，艰苦奋斗、事不避难，干部要担当作为，推动干部能上能下机制，坚持以奋斗者为本。三是持续深化推动变革，进一步转变思维观念和行为方式，以责权利匹配为原则，深化集团化管理，注重知识经验的积累和沉淀，为业务创造价值，进一步释放变革成效。

会议号召，2025年是“二三三”战略第二步和“十四五”规划收官之年，我们要坚定信心、正视问题，以高质量发展为中心，坚定不移开拓市场，以变革解决关键问题，以创新培育核心能力，推动2025年的各项工作安排落地见效，为一流国际工程公司目标的实现争取历史主动。

本次大会进一步统一了思想、凝聚了共识，坚定了信心，为坚定不移推动“二三三”战略落地，全面完成2025年各项目标任务和院高质量发展奠定了坚实基础。（院办公室）