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南三东部区块固井施工现场。

固井施工人员安装井口水泥头胶塞。

大庆 殷定斌 王欣 4月上旬，大庆钻探固井公司在降本增效攻坚战中成绩斐然。该公司在页岩油技术套管固井施工中，首次探索“优化供水方案”与“直达料到现场”组合模式，减少1台水罐及1台供水车使用，降低车辆配置4-6台，页岩油固井单井成本较以往节省约75%，以“极简施工”实现甲乙双方合作共赢，为页岩油开发注入新动能。

今年，该公司深化改革，大力推进项目制管理，确保资源合理分配、进度严格把控、质量有效监督。同时，聚焦降本增效、提质创效等核心任务，在12支基层队推行“阿米巴”经营模式，通过“月度分析+效益考核”传导市场压力，极大提升基层自主管理能力。固井六队积极响应上级部署，秉持“甲方需求即行动指南”的服务理念，强化现场管理，深挖技术潜力。通过优化资源配置、创新施工模式，该队接连刷新能效标杆，以高质量服务助推高质量发展。

在页岩油等重点井固井任务中，固井六队直面施工环境复杂、设备调配难度大等挑战，推行“双线作战+超前运行”机制。GY2-Q9-H81井准备期间，技术员张守秋带队2次现场勘察、1次跟车运送附件，凭借丰富经验与钻井方协同优化水池布局，既满足固井需求，又便利钻井配浆，实现空间利用最大化。同时，该队突破传统模式，推动水泥“直达料到现场”，由厂家挂车直送井场，减少往返装灰风险及油料消耗，生产准备时间缩短50%。

面对春季施工高峰，固井六队全员开启“全天候响应”模式，积极应对各项任务。该队提前部署二组设备及人员，同步保障储气库表层与页岩油技术套管2口重点井固井任务，高标准完成单日双线作战。目前，该队页岩油固井仅用1台水泥车、1台下灰车，搭配厂家1台挂车即完成保障任务，使成本大幅降低，为后续规模化应用积累宝贵经验。

据悉，固井六队在项目制管理的推动下，固井六队今年高效完成重点井保障任务25口，累计节约生产成本达20%以上。当前，该队正以“创新驱动、精益管理”为抓手，持续探索科学高效的固井模式，为企业实现全年降本增效目标提供强劲支撑。