本报讯 近日，薄板厂顺利完成《2024年卓越绩效自评报告》编制工作。薄板厂作为包钢股份质量管理标杆单位，借助构建系统化、标准化的自评体系，深化卓越绩效管理模式应用，全力提升企业核心竞争力。
自2015年包钢股份荣获全国质量奖后，卓越绩效管理模式便成为企业提质增效的重要引擎。薄板厂制造部（品质部）牵头成立专项工作组，采取选派骨干参加自评师认证培训、建立跨部门协同机制等措施，构建起覆盖研发、生产、服务全流程的自评体系。
在自评报告编制过程中，该厂工作组创新采用“双对标”机制：横向参照《包钢股份内部质量奖评定标准》，纵向对照历年职代会报告目标，形成包含7大模块129项标准的全景式评价框架。为保证自评取得实效，工作组建立“三维评估体系”：一是构建涵盖质量、效率、成本等维度的关键KPI指标体系，对2022年至2025年经营数据进行动态追踪；二是系统梳理年度技改项目，形成可量化的《改进项目成效清单》；三是引入行业标杆对标机制，通过数据可视化分析精准定位改进空间。采用这种融合历史数据、行业标准与战略规划的评估模式，有效解决了传统自评“重形式、轻实效”的问题。
未来，薄板厂将以完成此次自评报告编制工作为契机，推动质量管理从“符合性认证”向“价值创造”转变，为企业加速转型升级探索新路径。