今年以来，为提升企业精细化管理水平、优化生产环境、增强员工职业素养，炼钢厂结合生产实际，开展一系列5S专项治理行动。此次专项行动以“强基础、提效能、树新风”为目标，通过制定专项方案、推进现场治理、强化责任落实三大举措，推动炼钢厂精益管理向标准化、规范化迈进。
科学规划 制定专项推进方案
为确保5S专项治理行动高效开展，炼钢厂建立了三级管理机制：厂级领导包联部室5S治理工作；管理部室承担帮扶、监督职能；基层部室部长和区域管理人员负责本部室区域5S日常管理与治理。
同时，炼钢厂制定《5S管理专项推进实施方案》，采用“试点先行”策略，推行样板管理机制，在各基层部室责任区设立8个示范样板区，并组织4次样板示范区培训，有360名职工参与其中。此外，建立“周检查、月评比、季考核”长效机制，将5S执行情况纳入部门绩效考核。依据《炼钢厂5S管理检查、考核、评价实施办法》，通过分阶段、分层次推进，形成“标准可视化、执行流程化、考核常态化”的管理闭环。
全员参与 发力现场治理攻坚
炼钢厂聚焦集团公司环保要求和生产现场洁化亮化要点，组织各部室开展洁化亮化攻坚战。期间，共开展8次专项清扫活动，对设备设施、作业区域、办公场所关键部位进行深度清洁。累计清理30余处卫生死角，排查出25处设备缺陷及设施隐患。
炼钢厂还全面排查现场装载车辆运行情况，对全厂7处车辆装卸点划分责任区，明确区域责任人，此举既规范了现场环境治理标准，又为安全生产提供了保障。
约谈督导 激发担当作为干劲
“针对我们部门最近出现的这些问题，我建议从以下几个方面进行整改……”近日，炼钢厂党委副书记、工会主席、5S工作负责人就制钢一部在5S治理工作中发现的问题，约谈该部5S工作负责人，对专项治理工作提出意见和建议。
约谈中，既指出5S专项评比中的具体问题，又共同剖析管理漏洞，制定改进计划。针对5S治理工作，炼钢厂召开4次专题会议，向各部室提出“制度全、责任清、标准高、效果好”的要求，提升全员5S管理意识，确保治理成果长效保持。
下一步，炼钢厂将持续推进5S管理工作，加速企业绿色低碳、高质高效发展。同时，深化5S管理内涵，将其与安全生产、精益生产深度融合，为企业高质量发展筑牢管理根基。