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3月26日，质量健康安全环保部在油田QHSE信息网上设立“质量三个三、计量三个二”专栏，分享交流质量计量提升优秀案例。

自去年6月至今，近10个月内，油田在质量计量提升方面精细谋划、精心布局，着力开展“质量三个三、计量三个二”专项行动，集中力量解决一批长期影响质量计量水平的老大难问题。

“质量三个三、计量三个二”质量计量专项治理行动，作为油田深化质量管理的关键举措，不仅彰显了油田以专项行动推动质量计量标准化建设的决心，更为率先全面实现高质量发展提供了有力支撑。

近年来，集团公司高度重视质量管理活动，保持质量提升工作的连续性，让“质量至上”发展理念深入人心。质量健康安全环保部主任牛明勇说：“油田致力于当好高质量发展的排头兵、先锋队，就必须将抓质量计量作为重点工作之一，为油田核心利益服务。”

2024年下半年，油田启动首轮质量计量专项治理行动。质量健康安全环保部编制并实施《油田公司质量计量专项治理三年行动方案》，月跟踪、季考核、半年一交账，以确保“油纯气净”为目标，打了一场事关塔里木产品质量、品牌形象的攻坚战。

半年内，累计对71项产品或工程实施质量提升措施，促进液化气、轻烃等油气产品质量稳定达标。集中整治33项事关质量计量的各类问题，升级改造13项计量基础设施，促使交接计量数据差错率由10.6%降至5.4%。

此外，通过深入开展计量专项调研整改，以摸清“家底”、杜绝“假数据、真分析”为目标，开展油田单井和交接计量调研分析，提出并整改100余项问题，落实建议31项，天然气管网损耗率降低4.1%。

“第一轮行动取得了一系列令人瞩目的成果，这是油田多年质量计量工作中未曾见到的。”质量健康安全环保部副主任王彦昌说，我们从一条相对较窄的赛道转入一条宽赛道，工作实现了加速。

第一轮行动成功的“密码”在哪里？仔细分析研究后，油田安全管理人员得出结论——第一轮行动转变了工作方式，由“自上而下”变为“自下而上”，让更多的油田员工更积极地参与行动中。

以往，抓质量计量工作，管理单位“吼破嗓”，实施单位“慢腾腾”。如今，采取“自下而上”的模式，基层单位先动起来，认真收集存在的问题，逐级上报后由上级部门确认整改项目，再由上级部门监督基层单位进行整改，并辅之以严考核硬兑现，整个行动凸显了问题整改的有效性和及时性。

今年，油田趁热打铁，持续开展质量提升工作。一季度，油田发布第二轮“质量三个三、计量三个二”质量计量专项治理行动方案。

和去年相比，今年的行动方案覆盖面更广，对基础工作关注度更高。在第一轮次基础上增加物资采办事业部、实验检测研究院、应急中心3家单位，对各单位质量计量基础工作的突出问题进行专项治理，优化增加12项指标，突出问题筛选，按月实施对标排序考评。

第二轮行动以半年为期，分为三个阶段。第一阶段开展问题排查，第二阶段进行过程指导，第三阶段实施问题整改。第一阶段中，总计收到问题130个，审核通过107个；提出措施111项，通过76项；提出专项治理方案95个，通过60个。

通过实施“收集-指导-调整-再收集”工作机制，油田质量计量综合管理部门和业务部门充分发挥过程指导作用，累计提出修改意见上百条，有力地保障了第二轮行动提出问题的高质量，为取得好成效打下了扎实的基础。

自3月15日起，第二轮行动已进入问题整改的初步阶段。油田各相关单位正在严格按照问题整改清单，定表定人定责定时间，不断加强整改监督力度，力争在6月10日前报送第二轮行动工作总结，为第二轮行动圆满收官奠定基础。

资料链接

质量“三个三”——质量管理执行“三个三”要求，生产、建设、物资采办、实验检测及应急管理单位每半年提出三项以上质量提升措施，解决三个以上质量问题，每年开展三次以上质量问题专项整治。

计量“三个二”——计量管理执行“三个二”要求，生产、油气运销及实验检测单位每半年提出两项以上计量提升措施，解决两个以上计量问题，每年开展两次以上计量问题专项整治；计量专项调研问题整改率100%。