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一个优秀的团队肯定有一个优秀的带头人，纺纱车间清梳保全工段是一个优秀的团队，而工段长谢庆林就是这个团队优秀的带头人。

谢庆林是一个在清梳工序干了四十多个年头的老员工，多年来，从清花挡车工、清花保全工到清梳工段长，谢庆林敬业爱岗，刻苦钻研技术，努力提高自己的业务技能，由于工作出色，他多次被公司聘为“工人技师”“高级技师”。2021年由于工作需要，谢庆林担任了清梳工段长，成为一名基层管理人员，作为“兵头将尾的排头兵”，他更加严格要求自己，更加努力学习和工作，把纺纱车间漬梳保全工段带成了一支工作认真、作风过硬的优秀团队，多次被公司评为“红旗班组”。

2024年谢庆林为首的纺纱车间清花保全工段严格覆行岗位职责，增强设备管理“三个服务”意识，全面完成了各项全年预算目标，设备维修计划100%完成，设备月度平、揩、检维修零分机台十个月达100%，月度设备完好检查零分机台率十个月达100%，两个月完成88.3%，棉卷重量不匀率完成预算目标。2024年清花、清梳联安装技术改造中，调试合挌，无安全事故发生，全年修旧利废节省机物料费用近3万元，技术革新小改小革4项，成功申报实用专利一项。圆满完成各种改支改台任务，及时完成车间临时下达的多项突击任务。

谢庆林在日常工作中紧紧围绕各项预算目标开展工作，确保设备维修计划的完成，认真落实包机责任制，从而使设备维修平、揩、检和月度设备完好检查零分机率逐步上升达到公司要求。同时紧盯本工序产品质量，与操作线积极配合沟遖，加强对棉卷重不勻和伸长率的攻关，从而使半制品质量经常处于良好水平。谢庆林在平时的维修工作中，认真落实设备维修“三级检查制度”，增强小组成员的“三大服务”意识，加强现场文明生产管理和8s管理，使清梳保全工段各项工作都走在车间前列。近年来，公司实行“三项制度”改革，推行减员增效，小组成员有些是转岗员工，技术水平参差不齐，谢庆林为了使他们尽快掌握维修技术，跟上工作节奏不掉队，他定期组织大家学习工作法，不辞辛劳在工作手把手、一对一进行技术传授和指导，把自己丰富的维修经验亳无保留和大家分享，提高了小组成员的维修技术水平，同时也在小组成员中营造了一个团结和谐的氛围。

如今，清梳保全工段在谢庆林的带领下朝着更高的目标迈进。

（汪文兵）