在全球钢铁行业深刻调整、我国钢铁行业高质量发展的时代背景下，包钢股份积极探索实践大型钢铁联合企业高效益产品管理体系取得显著成效，为钢铁行业发展注入了新的活力。在此基础上凝练的成果获评中钢协管理现代化创新三等成果。
如何补齐钢铁消费市场较小、外销产品运输成本高、产品竞争力和影响力不足等短板？包钢股份凭借自身优势，瞄准高效益产品强化管理，以“创造价值”的精益核心思维为依据，运用总产量生产函数理论为指导，建立起一套快速识别高效益产品的方法，全力打造高效化的产品生产创效管理模型。
为实现这一目标，包钢股份采取了一系列科学有效的措施。一方面，“以点带面”进行探索。选择钢铁板块试点先行，推进期为三年，历经调研诊断、试行实施、体系固化三个阶段，全面梳理产品资源，建立综合数据库，最终建立管理体系模型并形成规章制度。另一方面，创新实施“提高企业产品盈利能力”管理体系。组建调研团队对行业头部企业进行调研，确定自身高效益产品大类；梳理生产瓶颈工序，管理端制定计划，营销端开展识别并实施“十千亿”项目，生产端针对制约瓶颈精准施策，技术端强化研发稀土钢系列产品机制。
包钢股份依据实践经验建立起来的高效益产品管理体系模型，强调全业务流程优化和PDCA闭环管理，将瓶颈问题与上下游管理相结合，形成了有效的联动机制，经过近三年的努力，收获了丰硕的成果。产能得到释放，试点单位产量屡破纪录，盈利能力大幅提升，宽厚板、重轨、锌铝镁、取向硅钢等高效益产品盈利能力优势凸显。经济效益显著，新管理体系为企业向产品要效益提供新动能。管理效益突出，运用“零浪费”思想提升管理效率，强化人才队伍组织建设，为“以效定销，以销定产”提供改善方向。探索和实施高效益产品管理体系的过程中，包钢股份不但追求高效益产品销售和产量，同时开展绿色钢铁制造工艺研究，开发高效益产品的低碳生产模式，为企业高质量绿色发展奠定基础，实现社会效益与经济效益“双丰收”。
如今，包钢股份在高效益产品管理体系的助力下，正满怀信心地迈向高质量发展的新征程，为我国钢铁行业的发展树立榜样。