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本报讯 1月9日，际华集团股份有限公司党委副书记、董事、总经理王学柱听取际华3509公司开展“抓学习、提能力，强落实、提质效”专题活动调研。纺织印染分公司党委书记郭杰陪同调研。

公司党委书记、执行董事、总经理邓红卫作了企业总体汇报，从“抓学习、提能力、强落实、提质效和2025年改革工作计划”等五个方面进行深刻分析，指出公司以学习宣贯党的二十大精神和党的二十届二中全会、三中全会精神为指引，落实两级集团决策部署为工作主线，以“新12字”专题活动为契机，践行“功能性防护材料领航者”的定位，全年聚焦“调结构，促转型”活动方案，制定企业明晰策略，减纯棉、家纺等低利品类，增非棉、功能防护产品比重，如行配工装、JP、芳纶、包芯纱等，坚定走调结构、促转型的发展之路，全力推动“十四五”规划落地收官，为“十五五”开篇谋局夯实根基，为集团公司高质量发展作出新贡献。

调研中，就企业发展重点工作和问题，王学柱与际华3509公司领导班子进行剖析研判、深入交流。王学柱强调：3509公司要认真宣贯落实两级集团年会精神；按照集团公司2025年“一体化能力提升建设年”和“以七个协同促进七个一体化能力提升”工作要求，坚持“稳中求进、以进求稳”的总基调，推进“2.83万锭智能纺纱生产线改造项目”和“数智化织机改造项目”两个项目建成；继续推进公司三项制度改革，优化“五部一室”机构，配套进行劳动用工、干部管理和工资分配的改革，守正创新，攻坚克难，确保3509公司健康发展。