作为对标世界一流价值创造标杆企业，川庆钻探公司党委深刻领会党的二十届三中全会精神，准确把握集团公司建设世界一流企业总体布局，全面推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，引导广大干部员工解放思想、转变观念、改革创新，推动公司高质量发展实现新突破、取得新成效，充分发挥自立自强的战略支持作用。
万事欲成，思想先行。观念转变是建设世界一流企业的先决条件。公司党委深刻把握主题教育的重大意义，主动打破思维定式、把握时代脉搏、积极拥抱变革，“三级联动”推进观念转变。领导干部带头转变观念，举办企业数字化领导力提升培训班，组织中层以上领导干部赴华为公司学习先进理念、增强变革意识；党委中心组围绕“转变观念”主题召开扩大学习研讨会，连续两天深入研讨，为深化改革凝聚共识、拓展思路，形成7个专项成果、54条建议意见。研究作出“13383”战略部署，搭建起中长期发展的“四梁八柱”和发展基石。机关部门主动转变观念，两级机关开展“转变观念、深化改革、奋进一流”大讨论活动，明确“围绕建设世界一流企业，需要转变哪些观念”等议题，逐项讨论回答，找准差距不足。基层员工积极转变观念，基层队站、车间班组利用党支部“三会一课”、班组会、座谈会等多种形式，围绕转变观念开展讨论活动800余次；全覆盖开展形势任务教育，创新开展“青春理响”理论宣讲，引导广大员工解放思想、转变观念。
自立自强，科技当先。公司党委准确把握集团公司战略部署，坚定扛起担当集团公司原创技术策源地建设的重任，把科技创新作为高质量发展的战略基点，支撑引领公司产业转型升级。
实施科技创新体系重构工程，引入华为公司IPD管理模式，构建以产品开发为主线、技术研发为支撑的创新布局，深化“公司主导+二级单位自主实施”成果推广应用机制，出台科技创新容错机制，充分激发创新活力。2024年，公司数十项国家级和集团公司级关键核心技术攻关任务高效推进，荣获省部级科技奖励20余项。CGSTEER-175旋转地质导向钻井系统入选工业和信息化部首台（套）重大技术装备推广应用指导目录。万米科探测试装备、油化产品、取心工艺取得新突破，助力川科1井创下15项世界纪录，服务塔科1井实现首次万米取心。实施数智有形化工程，基于EISC系统打造“生产运行+工程技术”双轮驱动全过程数智化精益管理载体，高效实现信息共享、数字协同和基层减负，平均单人管理井数大幅提高，早期溢漏监测、卡钻预警准确率分别提升至85%、95%。加强数字化钻井队配套，应用起下钻智能评价等14个功能模块，形成一体化采集器、司钻领航仪等近百项软硬件数字产品，数字化水平持续提升。
提质增效，管理赋能。公司党委牢固树立“与改革共命运、以改革为己任、为改革作贡献”的意识，创新推进以“专业管建、项目管战”为核心的区域项目管理变革，实现生产组织效能大提升。
构建灵活高效的管理体系，瞄准“区域统筹、执行纠偏、全链协同、服务保障”功能定位，整合专业公司项目部资源，跨单位、跨专业成立四大重点区域联合项目部，集成打造矩阵式项目管理架构。完善融合共享的运行模式，深入推进甲乙方一体化、地质工程一体化、生产组织一体化，建立辖区人力资源共享池，实施设备工具调配维保共享，协同联动合力显著增强。建立科学有效的绩效机制，以“米进尺”为核心，建立“专业公司与项目部联动、项目部与作业队联责、钻井队主责”的矩阵式考核机制，实现各项工作高度聚焦“井工程效益”。以遂宁项目部为代表的区域项目管理变革，实现区域管理费用下降27%、平均钻井周期缩短18%、单队进尺提升15%。2024年，公司钻完井周期整体提速8.4%。
价值引领，融合致远。公司党委不断丰富“攻坚文化”时代内涵，引导全体员工践行“以奋斗者为本、以创造者为荣”的核心价值理念，高效推进“十大工程”，不断开创高质量发展新局面。
主动融入“一带一路”倡议，以强大的一体化全产业链支撑优势，实现国际业务持续突破。续签阿姆河第六轮钻井一体化服务项目，井控技术服务进一步扩大中东市场份额，历史性拓展土库曼西部里海气田钻井业务，钻完井设计服务打开秘鲁新市场，自研钻头首次进入阿姆河西部气田。扎实推进常规油气再提速工程，钻完井周期提速18.8%。安全服务集团公司自主开发川东北高含硫气田井工程完美收官，单井日产均超百万立方米。高效推进非常规油气革命工程，制定实施37条提速降本革命性举措，强化故障复杂专项治理，页岩气钻完井周期提速10%，陇东页岩油单队单机年进尺提升29%。全力抓实“日上千米”生产攻关，干部员工齐心协力、勇于突破，刷新国内陆上钻井日进尺纪录，诞生塔里木油田首支3万米钻井队，鄂尔多斯盆地深层煤岩气革命性提速实现“速度翻番、周期减半”。（源自《石油政工研究》）