文章内容

本报讯（特约记者 陈茜）“这是LS512型可燃气体检测仪，经过测量，此处管道埋深1.5米，无泄漏。现在是春耕时期，一定要注意标志桩的补栽，等咱们测量完这段管线，一起把桩子栽上。”4月8日，华港燃气公司管道集输事业部河间首站站长林上然巡线至北三里Y109-400米处，对近期工作注意事项进行特别提醒。

随着春季气温回暖，华港燃气公司抢抓生产黄金期，聚焦隐患排查、责任落实、安全培训三大核心环节，通过科学规划、精细管理、技术创新和全员参与，构建起全覆盖全链条的安全防控体系，持续提升工作质效。

双管齐下控风险。针对春季土壤解冻、农耕频繁等特点，该公司加密燃气管网巡检频次，引入无人机巡检、智能传感器监测等技术手段，实现对高风险区域全天候动态监控；以构建“双重预防体系”为抓手，全面开展场站装置区域风险辨识，对各场站、储备库、调压设施等关键部位实施分级分类管控，逐项制定防控清单，明确整改责任人及完成时限。此外，严格执行“无视频，不施工”标准化准则，对燃气施工的承包商资质进行动态审核，强化施工方案评估，确保作业全程透明可溯，从根源上杜绝安全漏洞。

层层压实责任链。该公司严格落实“三管三必须”要求，将管理责任逐级分解至各级部门、班组及员工，签订个性化安全责任书，划定“网格化”管理责任区。针对春耕期间管线保护难题，开展专项护线行动，在高风险路径增设智能警示装置，与沿线村镇建立联防协议，构建“农户报备—企业响应—现场勘察”联动机制，有效规避机械损伤风险；针对设备检修、第三方施工等关键环节，建立全流程管理体系，通过分析历史案例制定应急预案，并定期开展演练，确保应急处置高效响应，实现责任链条无缝衔接的闭环管理。

双轮驱动强培训。该公司聚焦春季安全生产特点，分层分类开展培训。创新“导师带徒”机制，通过“理论授课+现场带教”模式，确保新员工快速掌握安全操作规范；建立“培训—考核—反馈”闭环机制，组织一线班组开展“大学习、大练兵、大比武”活动；构建“理论学习+技能实训+实战比拼”的“三位一体”培养体系，推动员工从“被动遵守”向“主动担当”转变，培养出一支技术责任双过硬的员工队伍，为燃气管网平稳运行奠定坚实基础。

下一步，该公司将持续深化科学管理，加强自检自查，提级追责重复隐患，绑定隐患治理与绩效，以制度刚性护航民生，以技术创新锻造标杆，将安全承诺转化为发展实效，夯实安全根基。