本报讯 为提高仓储管理效率，全面掌握库存情况，确保库存数据准确，近期，和发稀土组织相关部室、生产单位联合开展库存盘点工作。
该公司高度重视年度库存盘点工作，专门成立工作领导小组，制定详细、周密的工作计划。库存盘点工作开始前，该公司严格遵循“账账核对、账物相符、实物盘点、清理账目”原则，由专业人员对相关工作人员进行专项培训，并对操作规范和注意事项进行讲解，确保其熟练掌握盘点流程。由供销中心牵头，该公司财务部、生产部、设备部共同参与，全面展开盘点工作，重点对分离车间、聚峰分公司原辅材料、备品备件等库存进行清点，盘点过程细致、有序、高效。通过盘点，全面梳理现有库存物品，优化库存结构，提高库存周转率，确保库存管理的规范性和安全性，取得预期效果。
近年来，和发稀土多措并举，有效提升该公司库存管理水平，通过完善库存管理制度，加强库存物品的采购、存储、使用等环节管理；适时调整仓储布局，提高仓储空间利用率，利用现代信息技术，提高仓储管理效率，降低运营成本；多频次多渠道组织仓储管理人员参加业务培训，提高业务水平和综合素质，为该公司精细化管理奠定坚实基础。