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年初以来，采油二厂紧紧围绕全年生产目标任务，在生产组织、优化运行、控本减费等方面抢进度、提效能、强落实，全面奏响了大干快上“奋进曲”。截至 3 月底，共生产原油10.1924 万吨，圆满完成一季度原油生产任务，为持续夺油上产奠定了坚实基础。

精细原油开发，助力增储上产

围绕增储上产中心工作，该厂从加快新井投产、高效措施挖潜、精细注水调配等方面入手，深入开展油藏动态分析及剩余油挖潜，以6大类支撑方案为实现老区稳产、低效单元大幅提高采收率提供保障。

技术人员不断强化水平井研究、精细刻画断块构造、深化成藏规律认识，进一步扩大增油阵地。1-3月，共投产新井9口，日产油18吨。其中，黄 5 平 1 井投产后日产油 7.3 吨；侧崔 15A 井投产后日产油 4.2 吨，恢复动用储量12万吨。

在措施潜力日益变小，挖潜难度日益增大的形势下，该厂围绕非主力层实施压裂改善水驱效果以及灰岩酸化挖潜取得了较好的效果。天95-6井压裂后，注水受效明显，保持长期1.8t的增油效果；河8-2井蓄能压裂后，邻井河8-3日增油2.0吨；在崔 23、高 7、范庄、韦 9 等区块开展灰岩酸化挖潜取得了较好的效果，4口井初期日增油9.0吨。

围绕控水、增能目标，技术人员着眼区块开发问题强化研究，在精细注水管理上持续发力。通过对韦2-113井超前注水能量培养，实现了韦 2-136 井投产自喷，日产油 8 吨以上。通过在崔23块开展分层调控，对崔X23井实施卡水措施，油水井联动实现水线转向，崔 23-1、崔 23-5 井见明显降水增油效果，断块日产油由10.5吨上升至14.5吨。

聚焦提质增效，加强成本管控

面对生产任务压力大、成本管控难度大等各类挑战叠加的严峻形势，该厂抓住“精益管理”这个重点，统筹全厂各类资源，通过优化机制管理增效、技术创新挖潜增效、精细管控降本增效等举措，全力打好效益保卫战。

该厂紧盯全年“外委操作成本下降10%”目标，秉承“不靠禀赋靠作为”的行动准则，围绕井场道路维护、房屋土建维护、设备设施维护、电力设施维修、信息化设备维修、机泵维修六个方面全面开展降本攻关，全厂外委操作成本比计划减少877万元。

为有效控制用能消耗，该厂通过推广降温输送、优化调整运行参数等方式，大幅减少用电量及天然气用量，有效止住成本管控“出血点”。一季度，全厂天然气用量56.2万方，同比减少 4.1 万方。同时，该厂通过加快推进新能源绿电消纳替代传统用电持续控本减费，1-3月绿电消纳835万千瓦时，减费197万元。

工艺部门在油水井措施优化和低成本措施应用上下苦功夫，针对性应用降粘酸化、分层酸化、酸压等工艺，有效提升油井采收率。一季度累计开展酸化应用 15 口井，累计增油1176.3吨；通过开展化学防砂5井次增油395.8吨。

坚守红线底线，筑牢安全堤坝

该厂牢固树立“预防为先”理念，强化依法合规、底线红线意识，深入推进 HSE 管理体系建设，大力开展安全环保“低老坏”问题整治，不断提升 HSE 管理水平，筑牢高质量发展稳固防线。

该厂在提升业务人员能力、关键人员管理能力、全员安全意识上大做文章，通过开展 7 期业务人员“安全小课堂”学习、完善下发《采油二厂 HSE 常识精编题库（3.0 版）》、组织开展 HSE 监督员“最强操作”技能竞赛等方式，切实提升全员安全素质。目前，该厂以“线上线下”相结合的方式，已组织各类安全培训 6次，开展“送安全进基层”活动 2 次，制作《HSE 微课堂》视频 8 个供员工随时学习，营造了全员“我要安全”的浓厚氛围。同时，该厂积极开展电动车驾驶人员取证培训，规范兼职驾驶交通安全检查，进一步夯实安全管理基础。

为全面提升安全管理水平，该厂组织召开“低老坏”问题治理专项启动会，下发 24 条“低老坏”问题整治清单，编写 10 条重要长输管线视频监控安装方案，并大力组织开展“隐患大家查”活动，累计排查风险隐患 1066 项，按照时间节点整改落实到位，切实护航原油生产平稳运行。（孙燕）