本报讯（通讯员 顾海霞 特约记者 韩冰）“西北项目部的5000个岩芯盒，长庆项目部的2000个岩芯盒、35台一氧化碳传感器、15个甲烷传感器，煤层气项目部1500个岩芯盒、手套单棉各600副都提前到了……”4月2日，渤海钻探录井二公司的170支录井队全速施工，物资管理部门井然有序地从各个“云仓”调运物资设备送往施工现场，全力保供生产。该公司高效统筹管理、盘活存量资源、开展精准帮扶，打造“一小时”供应圈，保障“春耕”物资直达现场。
提前布局，快速筹备响应。该公司分析近三年春季物资消耗规律，结合今年市场预期，倒排物资储备计划，提前向各市场区域调拨了仪器配件类紧缺物资，实现与项目“零时差”对接。在长庆、冀中、四川等项目设置现场物资应急点，提前储备重点物资。根据使用紧急程度，打造“一小时”“三小时”物资供应圈。关注两级集采物资和关键物资，“借力”供应商，签订代储协议，确保各项目生产材料及时到位。
统筹调剂，高效利用资源。该公司持续优化生产资源配置，建立调拨快速响应机制，先统筹后采购，合理降低库存规模和资金占用。开展修旧利废，通过回收管理废旧零件，推动闲置物资再利用。该公司物资综合管理中心的能工巧匠将一台多年不用的全脱分析仪“拆整化零”，将有用零件调剂给各项目部，有效节约了材料成本。截至目前，共调剂13项270件物资，各项物资供应稳定。
精准帮扶，提升保障能力。该公司指派专人深入基层进行物资巡回检查帮扶，围绕物资“收发存管”及质量管控等多方面需求，开展“望闻问切”式的帮扶，实现物资保障合规高效、生产过程衔接顺畅、服务质量稳步提升。