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本报讯（记者 周欣欣 杜琳琳）3月31日，吉林油田公司召开2025年第七次生产经营例会。公司执行董事、党委书记沈华出席会议并讲话。

沈华指出，年初以来，公司上下主动加压、抢抓进度，全力奋进年度各项工作任务。进入二季度，各部门、各单位要统筹把握好关键节点，刚性落实公司战略部署，迎着困难上，奔着问题去，高质量推进全年部署见实见效。

沈华就下步工作提出4点要求。

一是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，从严从实深入开展以案促改工程。要在扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的同时，按照集团公司党组纪检组以案促改工作要求，细致梳理吉林油田党建、合规管理、政治生态等方面存在的突出问题，加快落实系统性整改措施。要组织好两级班子民主生活会，精准制定以案促改工作方案，从方案上报到成果落地分阶段、按步骤扎实推进各项任务，切实筑牢发展根基，增强发展动能。

二是扎实开展好春季上产劳动竞赛工作，全力冲刺全年奋斗目标。要充分发挥央企对经济发展的重要推动作用，主动担当作为、积极做好表率、加快工作进度，以一季度“开门红”抢抓生产经营主动权。要进一步优化生产运行秩序和节奏，将常态化的劳动竞赛转变为日常的生产组织范式，以忙而有序、快而不乱的秩序节奏，实现生产经营形势的持续好转。要坚持以效益为引领，确保投资有效益、投入有回报，为实现高质量发展打好基础。要抢抓4月份生产黄金时段，组织好低洼地带施工、平台压裂投产、新能源重点项目、CCUS管道工程项目开工准备，按照节点推进新北油田节能低碳示范区、庙20区块清洁替代工程等重点项目建设。

三是精打细算抓好提质增效工作。提质增效“六大专班”牵头部门要持续锚定效益发展中心任务，全面总结一季度提质增效工作成果进展，安排部署好下步重点工作。各部门、各单位要以刀刃向内的决心，做好“五外”支出压降和成本管控，堵住出血点，进一步夯实管理基础。要坚持业财融合，持续转变思想观念，深入分析措施实施效果和投资回报率，强化“三总师”协同，推升工作质效。要强化挖潜创效，盘活存量资产，将资产负担转变为公司发展动力。要转变经营管理模式，系统梳理各项生产数据，切实按照“先算后干、干完有效”的经营性决策思想，统筹推进各项工作任务。

四是从严从实打赢QHSE能力提升攻坚战。要按照集团公司实施“四大攻坚工程”工作要求，充分认清设备设施老化、生产区域环境等安全生产现状，进一步强化作风建设，领导干部要发挥好示范引领作用，勤政廉政，不做流程型干部，切实提升履职尽责能力，严格管控和防范重大安全环保事件。要坚持举一反三，狠抓问题整改落实，坚决杜绝问题反复出现。要按照QHSE网格化管理，坚持“三管三必须”原则，分级落实监管责任，统筹开展防爆电气、物联网建设尾项工程和新能源业务“三新”领域安全监督检查专项行动，狠抓QHSE管理水平提升，强化安全风险防范能力。

会议进行了安全经验分享，红岗采油厂、松原采气厂作典型发言，生产运行部、发展计划部分别通报部署重点工作，纪委办公室通报集团公司党组纪检组以案促改工作要求。

公司领导张剑平、张海龙、刘军出席会议，首席专家、部分管理层成员、一级技术专家和机关各部门及所属单位领导班子成员等参加会议。