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在国家管网集团甘肃公司兰州维抢修中心，36岁的孙旭阳是封堵队里备受敬重的班组长。他为人敦厚朴实，对待工作认真负责，始终以“领头雁”的昂扬姿态，冲锋在生产现场的最前沿，带领班组成员攻坚克难。多年来，他不仅保质保量完成各项艰巨任务，还实现了安全生产“零事故”，赢得了领导的高度认可和同事的衷心拥护，多次被评为中心优秀员工。

刚担任班长时，面对班组的10位成员，孙旭阳深感责任重大，同时也意识到自身在知识储备和管理经验上的欠缺。但他坚信“打铁还需自身硬”，暗自立下目标：一定要带好班组，保障每一次作业安全无虞。

为了提升业务能力，孙旭阳一头扎进学习中，不懂就问，向经验丰富的老职工虚心求教，向领导请教管理之道，只要是与工作相关的知识，他都如饥似渴地汲取。经过不懈努力，他的岗位技能和班组管理水平大幅提升，对封堵现场工序和班组各项工作了如指掌，逐渐形成了一套行之有效的管理方法。

在班前会上，孙旭阳总是细致入微地安排工作，从安全事项、生产任务到工作质量，无一遗漏，力求做到精细化管理，并严格要求组员按规章制度规范操作。在抢修作业现场，他坚持巡查现场、排查隐患、狠抓落实。他带领班组成员紧盯封堵作业的每一个环节，增加设备巡检频次，提高巡检精准度，一旦发现异常，立即处理；遇到难题，全力以赴攻克，确保生产平稳运行。

针对封堵队人员少、任务重，个别员工积极性不高的问题，孙旭阳大胆创新，推行班组内部“赛马”机制，实施“奖勤罚懒”的激励政策和隐患排查奖励制度，充分调动员工的工作热情。经过一段时间的试运行，班组面貌焕然一新，全体成员的工作主动性和积极性显著增强。在2024年四季度中心班组考核中，孙旭阳所在班组在安全、生产、党建等综合排名中拔得头筹。

孙旭阳深知团队的力量是无穷的。在班组管理中，他始终把团结队伍、凝聚人心作为重点。他所带领的班组氛围融洽、团结和睦。

孙旭阳心里时刻装着每一位组员，对他们的家庭情况、工作技能、优缺点都了若指掌。他经常与组员交流谈心，了解他们的想法和诉求，并及时反馈给党支部，帮助解决实际问题。这样一来，不仅增进了同事间的感情，还营造了良好的工作氛围。

“大家能在一起工作是缘分，作为班长，必须以身作则，才能带动大家在安全生产中发挥更大作用。”孙旭阳是这么说的，也是这么做的。无论是保养封堵设备，还是处理设备故障，他总是冲在前面，以奋勇争先的精神，带领大家出色完成班组各项工作，赢得了组员们的一致认可。

封堵队王晓明感慨地说：“孙旭阳在工作中总是以身作则，不管是日常设备维护还是紧急故障处理，他都走在员工前面，用实际行动带动大家，是大家公认的好班长。”

在孙旭阳的带领下，这支封堵队正向着成为行业标杆班组的目标大步迈进，他们用坚守和担当，守护着能源输送的安全防线。