本报讯 今年以来，营销中心在积极调整产品结构，苦练内功的同时，直面市场压力，持续加大市场开拓力度，全力推动企业高质量发展，打赢打好“十四五”规划收官战。
营销中心销售管理部作为销售业务管理中枢，进一步强化科学分析决策与动态优化调整，坚持市场化改革方向，加强战略谋划，扎实开展对标提升和调研走访，全面权衡各种决策条件和决策实际，实现科学决策，动态优化经营策略、管控模式，确保契合行业、市场变化。
持续优化升级销售服务平台，深化服务能力建设。营销中心建立售前产品技术评审和售后用户服务团队联动机制，提升客户黏度和忠诚度，谋划组建战略客户、重点工程服务专职部门，强化与大型央企、国企，自治区重点企业的沟通协作及信息共享，做好重点战略客户服务与业务开拓，不断提高“战略用户”比例。围绕国家、自治区能源战略布局，巩固战略产品优势，深耕风电、光伏、制氢、输氢、储氢、特高压输送、电厂等领域，提升风电、锌铝镁，管线等产品销量。结合新能源汽车发展趋势，实现高强汽车钢、汽车面板用钢、镀锌汽车钢等销量大幅提升。聚焦下游产业发展新需求，创新营销模式。深耕钢材深加工领域，通过和用户、剪切开平企业三方合作，谋篇布局西南、东北等区域，为汽车主机厂及配套厂提供全面的一站式服务。
今年以来，营销中心以战略定位升级、深化改革创新、业财一体化融合、极致降本、品种结构调整以及品牌价值塑造等有力措施，实现钢铁产业效益明显提升。同时实施市场开拓策略，初步探索产业链延伸模式和途径，逐步建立钢铁产业保持长期稳定盈利的有效机制，提高企业核心功能和市场竞争力，提升包钢股份经营质效，确保完成集团公司下达的营收利润总额。