本报讯 3月26日，包钢（集团）公司党委副书记、总经理李晓带队赴煤焦化工分公司（包钢庆华）西区，调研企业生产经营、减亏治亏等情况。
李晓指出，要持续强化精算意识，围绕“战略集约化、生产精益化、管理精准化”工作思路，重点聚焦产业链价值提升、生产效能释放、成本对标挖潜三大核心任务，以工艺技术突破带动指标提升，以管理机制创新激发内生动力。要不断强化生产源头管控，优化煤配比方案，积极引导职工增强主人翁意识，结合岗位实际针对工艺改进、设备提效等环节积极建言献策，充分利用劳动竞赛等激励机制，激发职工主观能动性。要灵活运用订单式、订制式及动态调节三种生产经营模式，结合原料价格波动与市场需求变化，实时调整生产节奏与产品结构，同时通过优化焦副产品回收工艺、强化岗位操作规范，实现相关副产品“颗粒归仓”，资源“吃干榨净”。要坚定信心，再接再厉，进一步全面深化改革，持续抓好减亏治亏工作，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
包钢（集团）公司有关部门、包钢股份相关部门、单位负责人参加调研。