本报讯（通讯员 邢妍）3月19日，公司召开人力资源专业工作会议暨全员绩效管理培训班。公司党委副书记、副总经理杜秉晓出席会议并讲话。
会议指出，2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是公司实现高质量发展的关键年，做好人力资源工作和全员绩效管理意义重大。
会议要求，一是要高度重视，人力资源工作是实现公司发展目标的重要内容，各单位“一把手”要强力推动，为高质量完成各项任务目标提供坚强保障。二是要加强顶层设计，理清管理思路，制定科学的时间表与路线图，不断完善制度体系、固化好的经验做法，推动人力资源管理水平不断提升。健全完善全员绩效管理体系，逐步将绩效考核结果广泛运用至评先树优、选拔使用、职称评聘、培训交流等各方面，全面实现现代企业绩效管理体系的深度完善。三是要狠抓落实，进一步明确目标，落实责任，坚持问题导向，以集团巡视为契机，全面梳理人力资源领域问题，并制定针对性提升措施，全面提升管理水平。贯彻落实好《深化全员绩效管理提升工作方案》，确保年底前完成全员绩效管理体系跃级提升目标。
会上，人资部对近期新制定、修订的制度进行了宣贯，并通报了2024年公司全员绩效管理体系建设总体情况，提出下一步管理提升工作思路。
本次培训班为期3天，邀请了国家一级人力资源管理师、北京大学总裁班项目特聘导师、上海交通大学MBA班特聘讲师、校外导师张爱莲进行现场授课。培训内容涵盖绩效计划制定、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈等绩效管理的全流程各个环节。
会上，伊敏煤电公司、海拉尔热电厂、牙克石发电公司、东海拉尔发电厂4家全员绩效考核示范单位作交流发言。
公司人资部负责人及有关人员，各单位主要负责人、分管领导、人资部门有关人员等共计59人参加培训。