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“大集中ERP项目整体进度已达96%，下一步将开展用户账号零互斥检查，静态数据核查，动态数据‘五个一致’任务核对工作，确保项目如期上线、平稳运行、顺利月结。”3月18日，财务部会计管理一级高级主管、大集中ERP项目办公现场总协调人王应聪说。

大集中ERP是集团公司信息化补强的核心工程，是“数智中国石油”建设的战略基石。当前，油田正紧锣密鼓、全力以赴，推进一系列筹备工作，力保系统4月12日顺利上线。

高位推动，凝聚攻坚合力

自项目启动以来，油田公司高度重视、全面部署，迅速成立大集中ERP项目建设指导委员会，搭建起以主要领导挂帅、专业部门牵头组织、各业务部门紧密协同的高效组织架构。

建设指导委员会办公室按生产、销售、投资、科技、土地、人力、财务、设备、物资、合同、审计等11个专业，细化数据清理、业务验证、集成改造等81项工作内容，明确各业务时间节点、工作任务和交付标准，成立“部门+单位”双轨负责的专项工作组，有力有序推进上线切换任务。

27万条静态数据、18万条动态数据、720个流程脚本。时间紧、任务重、挑战大。为确保大集中ERP项目顺利切换并如期上线，2024年12月27日，油田组织关键用户开展集中办公，300多名现场集中办公人员“白+黑”“5+2”持续鏖战，无怨无悔、默默奉献，顺利完成动静态数据收集、集成测试、数据导入演练及初始化验证，于今年3月12日21时38分成功夺旗，标志着油田大集中ERP项目数据清洗、流程测试初步具备上线条件。

夺旗争先是集团公司针对大集中ERP项目动静态数据收集、清洗及初始化导入开展的一项力争上游的活动。

“每天晚上，油田主管领导都会抽时间来到集中办公现场，了解项目开展情况，协调解决疑难杂症。”王应聪说，这极大地提振了集中办公团队的信心和士气。

在人力资源服务中心4至7楼的各大教室里，有青春洋溢的活力，有头发花白的沉稳，他们在各业务领域的联动配合下，或围长桌而坐，或坐在格子间，或几人聚拢商讨，人手一台电脑，全神贯注的眼神散发着独特的魅力，灵巧的手指在键盘上飞快地跳跃，大家全身心地扑在组织单元配置、数据清洗治理、公共数据贯标、系统集成、集成测试、权限设计、培训等工作上。

开拓创新，攻克技术难关

在大集中ERP项目建设这场无声的战役中，每一位参与者都是推动系统上线平稳运行的关键力量。

“夺旗前夕，我们对收集的27万条静态数据、18万条动态数据进行数据清洗，发现近2万条动态数据无法满足大集中ERP运行规则。”油气数智技术中心数据技术部数据治理二级工程师冯宇说，发现问题必须立即修正和完善。面对海量的数据，办公团队成员连续一周进行摸排和查验，每个人像陀螺一样不停地转，非常辛苦，确保动态数据最终满足了“五个一致”要求，完成了初始化导入。

集团公司大集中ERP项目覆盖财务管理、人力资源、物资管理、设备管理、项目管理、生产管理、销售管理、风控审计等业务范围，均有统一的标准脚本。目前，油田720个标准脚本已完成系统测试工作，但还有一些特殊的业务场景，比如科研全成本核算、委托加工物资、合资合作业务等，则需要攻关形成新脚本，并纳入集团公司大集中ERP系统运行。

“销售模块上游是9个采油气管理区、新疆巴州塔里木能源有限责任公司等生产单位，下游有220多家终端客户，进行协同联调测试非常困难，但工作人员一路攻坚克难，充分发挥专业优势和智慧，付出辛勤努力，按照时间节点完成油气产销数据清理和上线切换。”油气运销事业部油气营销中心主任兼党支部副书记、销售模块负责人钱昕磊说，针对塔里木能源公司等4个特殊场景，他们创新思维进行流程配置攻关，编写的特殊场景脚本既符合实际，又能对产销管理变革产生积极作用。

面对海量数据迁移的艰巨任务，办公团队齐心协力、集智攻关，合力推动大集中ERP项目稳步向前。

协同作战，提升工作质效

“物资流程涉及的脚本、场景非常多，集中办公以来，我和很多同事一样，周末不休息，不光要负责本单位的内部培训，还要学习全流程，为下一步的业务做指导。”克拉采油气管理区生产运行部设备物资三级工程师钟文君表示，从零起步的探索非常艰辛，要靠人力一点一点去做对接，用时间换进度，但大家面对面交流，除了相同专业模块同事间的共同探讨、提高外，不同专业模块之间的同事也积极对测试结果中暴露出来的问题交换意见，将好的工作经验毫无保留分享给大家，在思想碰撞中寻找最优解，大大提高了工作质量和效率。

办公桌上摆着八宝粥、苹果、点心等食品——为节省时间，很多人晚饭就在办公室凑合一下。

夜幕四合，集中办公现场灯光通明，油气工艺研究院科研管理部副主任祖丽菲娅·斯马依和同事还在核验合同数据。科技管理部科研管理张涛带着5岁的女儿加班签订合同，为后续的结算环节赢时间。“大集中ERP系统上线是一项政治任务，要保质保量完成，还要保证生产不受影响。”张涛一边说着，一边加快清理执行合同。

路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。

“眼下这段时间非常关键，就是管好后半程，做好后续工作，全力以赴推动大集中ERP顺利上线、系统平稳运行。”王应聪说，相信大集中ERP系统将助力油田在数智化转型中乘风破浪，为“数智中国石油”建设作出新贡献。