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2023年12月，习近平总书记到广西视察并对广西糖业高质量发展作出了重要指示，为糖业发展指明了方向。在广西农垦集团公司党委的正确领导下，广西糖业集团有限公司（以下简称“广糖集团”）按照习近平总书记关于广西糖业高质量发展总要求，坚持稳中求进工作总基调，围绕增强核心功能和核心竞争力，以努力实现党建引领、农务根基、生产经营、辅业发展、管理质效“五个一流”为抓手，统筹推进广糖集团高质量发展，助力广西农垦集团高质量建设全国一流食品企业迈上新台阶。

一、促进党建与业务深度融合，实现党建引领一流

广糖集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步强化党对企业的领导，把党的领导优势转化为企业治理效能，以高质量党建引领企业高质量发展。一是抓好党建“三个度”。实施有深度的党建，发挥党建的示范引领作用；推行有温度的党建，真诚服务党员，注重细节，让基层干部专注工作；强化有力度的党建，党建工作嵌入生产经营，攻坚生产经营堵点和难点。二是抓好意识形态“三个引领”。坚持思想引领，创新思路、改进方法、完善制度，推动理论武装工作；坚持舆论引领，宣传党和国家政策，加强媒体平台管理，抵制错误言论；坚持文化引领，重视企业文化建设，为企业发展提供精神动力和道德滋养。三是抓好纪检监察“三个强化”。强化政治监督，推进纪检监督和生产经营深度融合，用好部门联动、片区协同的模式，以强有力的监督保障护航企业高质量发展；强化监督执纪，精准问责，以问责问效倒逼责任落实；强化制度建设，扎紧制度“笼子”，持续推进“清廉广糖”建设。四是抓好“三项制度”改革。推动劳动用工制度改革，建立更加灵活、高效的用人机制，打破“铁饭碗”，实现人员能进能出；推动人事管理制度改革，建立健全以能力和业绩为导向的评价体系，实现管理干部能上能下；推动分配激励制度改革，确保收入分配公平合理，实现收入能高能低，激发员工工作积极性。

二、围绕攻坚行动强基础，实现农务根基一流

广糖集团致力于在2025年实现甘蔗种植面积突破200万亩，甘蔗总产量达到900万吨以上，种植面积和总产量达到广西第一，进一步夯实集团高质量发展农务根基。

一是“攻坚行动”扩面积。全面深入开展固基扩面、提质增效攻坚行动，发动广糖集团全员参与，扩大宜蔗地的摸排范围，以地找人和以人找地相结合，紧盯政府桉改、果改、复耕、复垦等土地整治的动向，2025年确保完成34万亩扩面任务，蔗区面积超过200万亩，力争达到210万亩。二是“六项技术”提单产。把良种种植、早种早管、深耕深松、地膜覆盖、统防统治、全程机械化六项技术作为提产增效的核心技术在蔗区大力推广，建立示范引领基地，在扶持政策上给予倾斜并进行差异化补贴，充分运用市场机制引导蔗农科学种蔗。

三是“强芯工程”筑基石。持续深化自营基地、良种繁育基地与种茎加工厂“三位一体”深度融合，实现相互支撑的协同发展格局，以育繁推体系为抓手，借助政府良种种植补贴，配套公司强有力扶持政策，不断优化蔗区甘蔗品种结构。

四是“半年闲”项目添动力。根据农务原料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动再动员再部署会议要求，停榨期间“半年闲”的主要项目是全员深度攻坚农务固基扩面，为农务攻坚行动取得更大的成效注入强劲动力。

三、强化系统集成提效能，实现生产经营一流

广糖集团将秉承系统性、整体性、协同性的原则，致力于提升生产与经营工作的效能，提高生产效率，践行节能降耗，确保产品质量，增强市场响应速度，力争在制糖领域跻身第一梯队，成为行业标杆。

一是以科技创新赋能企业发展。联合创新开发“国产化”生产控制系统，打破国外技术垄断壁垒。尝试采用AI技术提升入榨甘蔗质量控制水平，利用机器学习算法优化生产工艺流程。研究开发更加环保的生产工艺和技术，减少能源消耗和环境污染。

二是以“四化改造”提高生产水平。一方面，实施生产装备信息化、自动化、智能化、数字化“四化改造”，在原有改造成果的基础上，推动生产设备“四化改造”向纵深发展，形成串珠成链、连点成片的格局，对全生产过程的先进大型装备进行升级应用，使广糖集团生产企业的自动化、智能化建设水平整体达到50%以上，实现企业生产运行、质量管理、物流运输以及成本控制等各个环节互联互通。另一方面，开展现场管理净化、亮化、绿化、美化“四化改造”，加大投入力度，推动传统糖厂由“净”向“美”的蜕变，将广糖集团现场管理标准打造成为现代制糖工厂的标杆。

三是以产品质量塑造广糖品牌。推广全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系应用，提升质量管理成熟度。推行6S生产现场管理，建立严格质量检测体系，实施多环节质量控制。完善产品配套系统，包括白砂糖黄黑点识别、在线色值检测系统及近红外分析仪等技术，以提高产品质量管控。在确保白砂糖一级A率全部达到100%的基础上，整合原有3个白砂糖品牌为1个白砂糖精品品牌。

四是以事前预防确保安全环保。积极推进安全生产、环境保护监管模式向事前预防数字化转型，充分利用人工智能、大数据、物联网等先进技术，持续加强特殊作业、危险化学品重大危险源、建设工程、交通运输、消防等领域安全风险监测预警系统的建设，确保企业安全环保风险监测预警实现全面覆盖。

五是以创新举措提升营销质效。积极谋划推动销售智慧化工作，形成市场行情信息化数据库，充分利用大数据，提高市场行情分析研判准确度。期现市场高效联动，开展套期保值、基差交易，规避价格波动风险，促进企业稳健经营。创新贸易模式，以提升贸易业务利润为重心，在贸易业务风险可控的前提下，合法依规拓展食糖现货贸易。规划新零售布局，开拓小包装产品市场，力争在新零售赛道取得突破，培育新增长曲线。实施仓库前移战略，有效降低仓储运输成本，选择具备强大实力的仓库合作伙伴，严格控制前移产品货物风险。

四、突出强链补链增效益，实现辅业发展一流

广糖集团聚焦深化产业协同，持续强链补链，通过整合上下游资源，构建起更加紧密的产业链合作关系，打造产业发展新格局，确保辅业板块能够持续健康发展。

纸业方面，进一步抓好生产全过程管理，稳产量提质量降成本；充分进行市场调研，实现产品研发与市场营销的有效结合；引入有实力的合作者，共同开发新的业务领域，增强市场竞争力；积极推进自动化、智能化建设，通过技术改造和创新，提升纸业产品的附加值。

酒业方面，通过生产经营、企业管理、营销工作三大方面的改进与创新，实现快速发展和品牌建设，生产经营方面抓好技术改造、新品量产上市、产品创新；企业管理方面抓好资产和人员管理、完善规章制度、人才培养、成本控制；营销工作坚持“高端树品牌、中端创利润、低端打基础”的营销策略，抓好产品策略优化、品牌推广、市场开发，重点开拓农村市场，进一步打开发展局面。

肥业方面，以市场需求为导向，以农户满意为宗旨，不断提升自身实力和服务水平，积极探索集团外部销售、定制化服务等新型销售模式，结合农务攻坚行动拓宽销售渠道，利用2年时间，完成年销售肥料10万吨，占广糖集团蔗区市场订单份额50%以上，成为新的经济增长点。

地产方面，稳步推进项目建设，加强项目安全质量管理，确保2025年底前18#和21#楼基本完工，同时完成19#和20#楼的调规、施工招标及地下室工程，力争达到初步交付条件，确保2025年完成销售额1500万元的目标；推进商铺出租，维护客户关系，加强招商，提升出租率，确保租金回收；严格全面预算管理，严格按规划预算开支，实现降本增效。

五、聚焦重点领域抓提升，实现管理质效一流

广糖集团将重点提升风险管控、项目建设、财务管理的工作质效，在多个维度上保持行业领先，形成可持续的竞争优势。

一是提升内控风险合规管理质效。持续推进内控体系建设工作，重点监督所属企业内控体系建设，根据内控建设监督评价结果，有针对性地推动所属企业改进缺陷，提升内控治理成效。强化关键领域内控监督约束，突出物资采购，招投标、工程项目管理、贸易业务等重点领域的监督排查，增强依法合规意识。强化合规审查力度，有效防控各项经营活动风险、推动合规管理要求嵌入经营管理各领域全过程。

二是提升项目投资管理质效。坚持“项目为王”、“三个一批”（落地一批、见效一批、储备一批）原则，科学系统谋划项目，加快产业提档升级。谋划制糖主业新布局，抓好制糖产业焕新、产业强链补链、首发经济启航等“三大行动”，因地制宜，“一企一策”积极发展新质生产力。聚焦主责主业，积极稳妥推进战略性重组和专业化整合。抓好项目全过程管理，按照“紧前”推进的工作思路，积极协调项目各相关方，加快项目立项审批、预算审核、项目采购、项目实施。开展年度项目采购检查，进一步落实阳光采购工作，筑牢廉洁底线。积极申报奖补资金，按照“落地存量，培育增量”原则，积极向国家发改委、数据局，自治区发改委、工信厅、国资委及南宁市发改局等有关部门申请新的奖补资金。

三是提升财务管理质效。推动财务变革，实施理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，统筹好财务改革和企业发展；提升预算、核算、决算“三算”管理，科学合理编制全面预算，跟踪执行分析，抓好过程管控，确保会计信息质量；强化成本管控，以对标管理为抓手，持续开展好成本运动，推动企业降本增效；加强融资管理，合理控制融资规模，有效降低财务费用；加强“两金”管理，持续开展好逾期应收款项压降工作，提高资金效率；增强财务质效，“一利五率”保持“一增一稳四提升”，即利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升。

行而不辍，未来可期。广糖集团将始终牢记习近平总书记殷殷嘱托，以“五个一流”凝心聚力打造全国一流制糖企业，推动广西糖业发展迈向新的高峰，为助力保障国家食糖安全、牢牢端稳中国的“糖罐子”贡献新的更大力量。

（作者系广西糖业集团有限公司党委书记、董事长，来源:《中国农垦》2025年第3期）