今年以来，长材厂注重完善各项员工教育培训管理制度，创新教育形式，开展有针对性和实效性的培训，切实增强职工学习技术、钻研业务的积极性，为企业高质量发展提供人才保障。
制度保障促落实
为确保培训工作落到实处，长材厂紧紧结合《包钢股份2025年职工教育培训计划》，编制下发了《包钢股份长材厂2025年度职工教育培训工作计划》，同时，严格执行《包钢股份长材厂职工教育培训云平台管理办法》，明确职责分工，完善考核措施和激励政策。每月初召开培训例会，各作业部室总结汇报上月培训工作，综合部进行点评，推广优秀经验，鼓励各作业部室互相借鉴，学习好的培训方法。
创新形式强效果
长材厂从职工需求出发，创新培训形式，为避免占用职工休息时间，将培训融入日常工作。开展轧钢工、加热工等关键工种的职业技能竞赛，以赛促学，激发职工提升业务能力的积极性。同时，该厂相关部门推行“每班每日一题一问、一题一学”活动，利用交接班时间组织班前会和班中研讨会，分析生产事故和故障原因，编写单点课教材供职工学习。依托包钢股份云平台，实现培训需求、计划、执行、评估线上化，实时追踪参训数据，确保覆盖率与完成率双达标。此外，坚持“走出去、请进来”的培训方式，邀请技术专家和技能大师举办讲座，开拓职工视野。
注重细节抓质量
长材厂严格按照程序开展培训工作，年初对职工培训需求进行调查，组建由厂领导、专业技术人员和高技能人才组成的教师队伍，授课内容涵盖基础管理、安全环保、工艺操作、设备点巡检、精益管理等方面。培训前召开准备会，教师提前备课，教案经职能部室和主管厂领导审核后存档，培训后进行闭卷考试，确保培训质量。
强化考核提水平
长材厂建立完善的考核结果应用机制，将考核结果与职工薪酬、晋升、调岗、嘉奖紧密挂钩，进一步提高培训能效管理水平。同时，深入分析考核结果，评价培训效果，查找职工能力短板，为后续培训计划的调整和优化提供依据，形成培训与考核相互促进的良性循环。