今年以来，仓储中心树立“有解思维”，严把质量关、深化服务理念、强化内部培训，在高质量发展的道路上迈出了坚实步伐。这些举措不仅为做好一季度生产经营工作提供了有力保障，也为完成全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
严守质量关卡 夯实生产基础
今年以来，仓储中心将质量管理作为重要工作，精心布局、精准发力，力求每个环节精益求精。在原燃料辅料库存管理方面，仓储中心摒弃传统粗放模式，引入科学高效的盘点方法，严格按周期核对账物，确保数据精准。
在外购原燃料辅料的质量把控上，仓储中心更是严谨细致，持续加大质量联检抽查力度。针对新厂家和长时间未到货的厂家，仓储中心主动出击，协同相关单位实施留车联检。对于新原燃料辅料品种以及到货质量欠佳或波动较大的品种，仓储中心第一时间启动响应机制，迅速抽取车号，配合完成留车联检。
通过与上下游单位的深度协作，仓储中心成功构建了一张严密的原燃料辅料质量监督网。负责质量管理的工作人员表示：“每一批原燃料辅料的质量都关乎后续生产是否稳定。我们必须以如履薄冰的责任感对待每个细节，为企业高质量发展贡献力量。”
深化服务理念 强化内部培训
为深入了解用户需求、提升服务质量，仓储中心管理人员主动走访下游单位，与用户面对面交流，耐心倾听意见，悉心收集问题并迅速组织专业团队对问题，进行分类梳理，制定整改方案，并以钉钉子的精神逐一落实，用实际行动诠释对用户负责理念。同时，仓储中心深刻认识到提升员工专业素养是推动企业发展的关键。为此，该中心积极开展“学规程、用规程、降事故、提效率”专项活动，结合现场生产实际和工艺变化，全面梳理技术操作规程，并制定作业指导书。
在此基础上，仓储中心组织全员学习培训，并根据岗位特点设计针对性现场抽考。通过一系列举措，员工对操作规程的理解不断增强，真正将理论转化为实践。一季度，仓储中心生产效率得到了大幅提升。原燃料一部部长感慨道：“通过这些活动，员工操作更加规范，工作效率和产品质量都得到了显著提升。”
下一步，仓储中心将继续秉持“有解思维”，开拓创新，以饱满的热情和昂扬的斗志，为完成全年生产任务目标奋勇前进。