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2月26日，学校在行政楼213会议室组织召开2025年度资产管理工作会议。副校长王红兵主持会议并讲话。

会议聚焦资产管理提质增效，重点推进四项核心工作。一是审议2025年度家具及设备采购计划。二是研讨资产管理制度修订工作。讨论《资产管理员管理办法》《资产管理目标责任书》修订草案。三是诊断资产管理突出问题。重点围绕资产使用效率提升、闲置资产盘活等关键环节展开研讨，形成跨部门协同机制建设方案。四是部署年度重点任务。明确建立资产数据动态更新系统、开展专项清查行动、组织业务培训等重点工作。

王红兵在总结讲话中强调，要着力构建“规范、高效、智能”的资产管理体系：一是强化制度执行刚性，严守资产配置标准，防范廉政风险；二是推进数字化转型，打通教务、财务、后勤等系统数据壁垒；三是深化管理创新，探索教学科研设备共享共用机制。

本次会议通过构建科学规范的制度体系、实施全链条动态化过程监管机制、运用数字化智能化管理手段，全面优化资源配置效率，有效防范风险隐患，切实强化对“十四五”规划重点工作和关键领域建设的资源支撑与保障体系，为学校实现内涵式发展、跨越式提升提供强劲动能。