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宋廷鹏：炼油二部

2024年，宋廷鹏将红线意识和底线思维落实到工作中，在专业工作中做到知行合一、以身作则，在生产运行管理、隐患排查与治理、检维修施工作业中，以“时时放心不下”的责任感管控各类安全风险。

2024年，作为炼油二部一催化装置大检修开停工指挥，宋廷鹏编制各类开停工方案和操作卡14项。一催化装置提前一天通过高标准验收交付检修，被评为公司级停工优胜装置。他负责一催化装置隐患整改项目时，严格施工安全管理，通过优化施工工序和人力组织，施工过程安全、受控、有序，投用后达到设计指标，消除了老旧装置隐患。他负责运行部生产隐患排查与治理，利用大检修消除隐患157项。装置开工平稳后，他组织对标工作，对装置运行进行全面诊断优化，多次组织专题讨论会，制订解决方案，为公司高效产品增产提供基础保障。

目前，宋廷鹏负责气分单元生产工艺环保相关工作，在抓好专业组隐患排查与治理的同时，他坚持隐患必须第一时间管控治理，避免因生产运行管控不到位而带来安全隐患。

2025年，宋廷鹏将牢固树立“三管三必须”思想，将安全管理直线责任落实到各项工作中。他将积极组织消减无效报警，抓好一催化装置窗口期检修停开工各类操作卡及方案的编制，利用冬训重点开展停开工培训及推演，充分做好各项检修准备工作。

于永刚：乙烯一部

2024年，于永刚聚焦检修开停工风险，组织乙烯一部专家组开展了历年开停工事故事件的再评估、大修技措风险再识别等专项工作，形成了“专业+装置”的工作思路，建立了评估流程，再分析出相关风险63 项，制订防范措施88 项，推动装置将措施落实到开停工操作卡中，确保了2024年乙烯一部各装置大修开停工过程中未发生事故事件。

在检修工艺执行上，于永刚把握关键环节，强化专业管理，建立开停工过程的监督机制，全过程监督各装置的方案执行，每天对发现的问题进行通报和纠偏，通过“既踩刹车保安全，又给方案保进度”的开停工监督工作，用实打实看得见的抓手，为各装置的开停工保驾护航。

他积极开展精益管理，严格管控运行部大修质量安全，先后发现裂解装置C-2701 塔顶部回流进料线筛网破损、醚化装置反应器R1001 热偶套管断裂、醚化装置C-2002塔降液板腐蚀穿孔等多项典型质量问题，并组织完成了整改。

2025年，于永刚将进一步强化基础管理和风险意识，收集大修后各装置存在的问题，分析原因、制订措施，确保装置长周期运行；研究防聚合工作，消除物料聚合的风险，制订防范措施；落实能量管控和变动管理，针对变动和检维修方案认真审核，现场落实检查，避免能量异常释放和变动的风险。

樊康：乙烯一部

2024年，樊康践行“平稳是最安全的状态、安全是最可靠的效益”安全管理理念，坚持“每天从零抓安全，每天动态清隐患”的安全管理方法，推动安全生产责任落实，从严安全监管成效显著。乙烯二部全年累计稽查不安全行为2871项，考核4443分；安全记分42人次，累计记53分。

2024年，樊康牵头组织运行部全员开展激发隐患排查动能专项行动、“风险大辨识、隐患大排查”专项活动，制订乙烯一部“双预”平台隐患管理要求等一系列制度。乙烯二部全年识别新增风险235项，其中一级风险58项，二级风险171 项，三级风险6 项，排查发现隐患 318 项，整改完成300项，年底实现重大事故隐患动态清零；全年开展实战演练246次，竞争性演练40次，运行部级演练5 次，演练发现问题 350项。员工进一步明确了应急过程角色和定位，运行部应急体系进一步健全。

2025年，樊康将深入贯彻落实公司安全环保工作会议的部署和要求，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，坚持监管从严主基调，认真落实公司领导讲话精神，从责任体系建设、双重预防建设、专业管理建设、严格监管落实、健康管理建设、消防应急建设、环保管控落实七个方面驰而不息抓好执行落实，不断提升健康安全环保绩效，以高水平的安全环保绩效匹配和保障公司高质量发展。

杨帆：乙烯二部

2024年，杨帆持续加强和规范现场检维修管理，组织各级管理人员自主排查问题2690项，高质量安全完成重点施工项目。他牵头负责乙烯二部6套装置停工检修，严把施工检修安全、进度和质量，焊口一次拍片合格率 99.8%、达到历史最优，42 万工时、574 项检修项目准点完成。

检修期间，他强化风险识别，规范作业流程，建立运行部大修风险管控大表，全面管控大修作业风险。他积极组织加强边远区域、非工作时段、恶劣天气作业等专项检查，特殊时期和重要作业安全升级管理；充分调动承包商安全自主管理潜力，通过开展晨会稽查问题分享讲评、典型违章人员晨会反思检查、优秀安全管理人员现场表彰等多种形式的活动，有效遏制施工人员违章；优化固定检维修项目小时工序清单模板，推动检修排程，将管理流程规范化，让人员行为、规定动作、程序固定化，使项目负责人高标准安全受控完成检修项目。

2025年，杨帆将继续牵头深入开展运行部隐患治理，不断提升安全风险管控水平；按照程序文件设置检查表及标准，每周开展一个专项，每季度开展一个循环，全年实现覆盖；完善管理考核激励机制，鼓励全员积极参与隐患缺陷查找，实现操、服、管人员共同抓设备安全隐患，提升设备本质安全，保障装置安全平稳长周期运行。