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李强：塔里木石化分公司聚烯烃生产部

安全管理工作是一个识别及控制风险的过程，确保能量受控，才能确保装置安全平稳。李强是塔里木石化分公司聚烯烃生产部HSE助理工程师。自2019年从事安全管理工作以来，他历经装置施工建设到安全生产，深知安全管理在化工行业的重要性。

2024年，李强主要负责聚烯烃生产部安全基础管理、体系审核、双重预防管理及事故事件管理工作。他严格落实现场检维修作业安全管理，编制完善生产部安全管理、作业预约管理要求，制作监护人培训课件等。他牵头扎实开展隐患排查及治理工作，汇总典型违章问题，编制双重预防管理系统操作指南及管理要求，组织生产部及班组进行培训。他每天检查双重预防管理系统隐患录入质量及整改进度，督促相关责任人进行整改及验证。2024年，李强在现场安全检查时发现问题110余项，奖惩考核165条。生产部双重预防管理系统内691项隐患问题全部整改完毕。他编制完善生产部三个月安全整顿提升专项工作方案，对24项要素开展排查及管理，组织开展“大反思、大讨论、大排查”活动，圆满完成三个月安全整顿提升专项工作。

2025年，李强将制订班组监护人培训计划，做好监护人专项培训，提升监护人履职能力；提高作业负责人及班组安全管控主动性，降低现场作业违章数量，管控现场作业风险。

刘毅：塔里木石化分公司质量安全环保部

作为塔里木石化分公司一名主管消防安全及危险化学品安全的副主任工程师，刘毅的日常工作是做好分公司消防安全管理及危险化学品管理，并对消气防站的建设、应急等工作进行监督考核。

2024年，根据自治区危险化学品生产企业创建二级安全生产标准化要求，刘毅对照创建标准，扎实落实现场安全及资料准备工作。塔里木石化分公司顺利取得自治区安全二级标准化证书。

为了适应企业发展需要，刘毅积极推进消气防站二级站达标验收，并以提升消防队伍战斗力为出发点，强化专职消防队伍建设。在他的努力下，塔里木石化分公司消防队伍战斗力不断增强。他牵头扎实开展消防安全生产专项检查，在分公司范围内针对消防设施设备的配置、运行情况，火源管控措施执行状况，应急预案的完备性及消防演练开展等情况进行全方位、无死角排查，排查并整改问题93项。他积极组织开展“消防宣传月”专项活动，通过多种形式的培训，增强了员工的消防安全意识，提升了员工在突发状况下的应急处置能力。

2025年，刘毅将持续开展消防隐患排查工作，落实各层级职责，确保消防设备设施完好备用；持续开展消防安全及危险化学品安全培训工作，增强员工安全意识；将根据自治区“三化”创建标准，开展消防“三化”创建工作，确保通过验收。

秦小刚袁：塔里木石化分公司公用工程部炼油二部

秦小刚是塔里木石化分公司公用工程部 HSE 工程师。2024年，他参与组织开展生产部级应急演练8次，班组级应急演练66次，三分钟应急演练132次 ，承包商应急演练48次；重点对承包商开展消气防知识、劳保防护用品使用、应急设备设施投用等培训12次。在他的努力下，维保单位人员应急能力显著提高。

2024年 ，公用工程部施工作业1536项。秦小刚牵头监督检查问题376项，安全受控系统录入“四不两直”专项检查纠正违章行为227项，针对异常工况修订操作卡整理问题17 项；开展各类安全专项检查6次，自查问题78 项；针对违章行为考核126次，其中承包商违章行为考核11次。为了提高监护人履职能力，秦小刚在现场开展监护人能力评估63人次，百票违章率逐月下降。2024 年，地下管网水系统频繁出现漏点，时常需要加班加点作业，秦小刚主动留守进行作业监督。

2025年，秦小刚将结合安全工作实际，进一步强化员工安全意识，提高员工安全技能，定期开展培训和评估考核，重点落实异常工况三分钟应急演练的有效实施，同时加强自身专业知识的学习，严格执行规章制度并落实到工作中去；组织员工深入学习事故事件案例和经验分享，每周、每月针对现场问题进行分析、制订整改措施形成闭环管理；定期对承包商开展各项安全培训，降低施工现场的违章率。

袁玉冬：炼油二部

2024年，袁玉冬协助炼油二部主管领导负责设备日常运行、检维修管理等工作。大检修期间，炼油二部按照公司精益化检修、全员管理工作要求，首次实施第二项目负责人管理方案。大修前，袁玉冬组织对13名专职项目负责人、值班长等进行培训答辩。第二项目负责人在大修期间对项目安全、质量、进度全面把关。运行部最终顺利完成6 套装置检修，项目实施完成率100%。

2024年，袁玉冬牵头制订了炼油二部特种设备管理办法，明确职责分工，压实各级人员职责；创新管理，在DCS 画面上对特种设备压力、温度测点进行标记，设置报警值，提醒班组员工及时调整操作；强化特种设备依法合规管理理念，定期进行管理讲评，按照管理办法落实责任，保障了特种设备依法合规运行。2024年，袁玉冬协助运行部领导压实检维修管理职责，因施工质量问题考核各级人员55人次，考核负责人和质量员17人次；日常检维修作业执行“年统筹、月计划、周安排”，因非计划作业累计考核18人次，其中考核领导人员临时安排作业4人次。

2025年，袁玉冬将进一步组织开展装置现场缺陷隐患排查工作，抓早抓小，解决现场缺陷隐患，保障安全生产；持续强化特种设备管理，开展特种设备运行情况监督检查，确保特种设备依法合规运行。