（上接第一版）优化顶层设计，激发内在潜能。优化顶层设计，是激发组织内在潜能、推动持续发展的关键之举。科学合理的业绩考核体系，则是确保组织高效运转的重要保障。在顶层设计方面，电力分公司持续优化组织机构，提升组织体系的运营水平。过去五年，优化调整组织机构25个，极大提升组织效能，为高质量发展注入了强劲动力。在业绩考核方面，科学调整业绩考核方案，优化指标体系，建立专项奖励办法，确保业绩考核充分发挥激励和约束作用。同时，结合单位性质、效益水平和地域条件，实行差异化考核，细化内部单位系数，调整关键指标，绩效考核的导向性和靶向性更加精准。
依托电能管控，增强运行质效。依托先进的电能管控系统，采取多项举措，全力推动电网运行提质增效。多专业协同攻关，历时三年攻坚，圆满完成62项整改升级任务，成功实现220千伏系统合环运行，打通油田电网与国家电网间的“信息壁垒”，实现260台套设备和1256个表计数据的互联互通，电网的稳定性和经济性得到显著提升。同时，搭建油田公司“电能管控系统”，该系统能够自动统计、分析各电压等级变电站、所、低压台区的4000余个计量点的网损率，提供用电量预警和母线电量不平衡率计算等功能，为优化电网运行、降低运行能耗提供了坚实支撑，促使综合网损率始终保持在2.25%以内，为电网高效、平稳运行保驾护航。
实施精益管理，提高价值创造。价值创造是提升竞争力、实现高质量发展的本质要求。当前市场竞争激烈、环境复杂多变，只有精准把握强化计划管理与深化价值创造的协同关系，发挥“1+1>2”的效果，才能推动效益稳步增长、竞争力持续提升。分公司大力实施精细管理策略，严格预算成本全过程管控，紧密结合生产经营和财务预算分类管理指标，实现指标的合理调配。将单项预算支出细化至生产单元，对成本支出进行刚性约束。从运营成本管控、节能降耗降本、精细化管理降费等多个方面制定管理措施，实现供电运行成本每年下降10%。持续开展行业对标，优化运行模式，严格执行提质增效措施，深入挖掘各环节潜力，为经营效益稳步增长奠定了坚实基础。
转型为要：战略引领开启发展新篇章
电力分公司持续推进绿色转型，深入研究新型能源体系和新型电力系统融合的战略规划和产业布局，大力发展风光等新能源产业，争做绿色低碳转型发展的践行者、推动者和示范者。
追“新”逐“绿”赋新能。分公司时刻牢记责任担当，坚持走绿色发展之路，成功实现从传统输配电模式向“输配电+绿电管理”综合模式的跨越。秉承“稳中求进、绿色转型、内强素质、外树形象”的发展理念，迎难而上、攻坚克难，在风光电项目领域取得了多个突破性成果。《任丘150兆瓦风电项目》顺利获得股份公司和沧州市政府、任丘市政府的建设批复，《任丘100兆瓦风电项目（二期）》也被纳入河北省储备库。截至今年2月，分公司积极发挥专业优势，协助冀中地区各油气生产单位，完成了108个光伏项目的并网工作，新能源光伏发电基本实现全额消纳，充分展现了分公司在绿色能源领域的统筹调配能力。
数智融合启新篇。油田公司以数智化转型工程为抓手，加快推动产业向高端化、智能化、绿色化发展。分公司紧跟数智发展步伐，加快构建华北油田冀中电网油气与新能源融合新型电力系统，以电源建设为前提、柔性负荷为基础、电网优化为重点、少量储能为补充、数字升级为保障、安全可控为核心，统筹“源、荷、网、储、数、智”六个关键环节，系统提升了绿电消纳能力，实现电力系统从“传统型”向“数智型”转变，为油田电力供应的高效性、稳定性与智能化水平提升注入了强大动力。无人机智能巡检超计划完成14条线路、1075基杆塔的建模、验证飞行工作，为电网安全稳定运行提供了可靠技术支撑，也为电力运维模式智能化变革树立了典范。
人才培养辟新径。人才是推动企业高质量发展的第一资源。电力分公司以“提素质、激活力、调结构”为主线，积极推进大工种培训，全力培养复合型技能人才，将供电专业的7个工种优化整合为5个复合型大工种岗位，实现从单一工种向复合型的转变，及时化解了人力资源结构性矛盾。借助“钉钉”平台开展一体化教学，显著提升了员工的学习效率和培训效果。此外，还建成华北油田首座1:1综合自动化变电站实训基地，打造了基地与基层单位相结合的培训场景，通过实地操作考核提升员工理论基础与实操水平。截至目前，已培养具备大工种职业资格的人才超400人，为公司的转型发展提供了坚实有力的人才保障。
春来东风劲，奋楫正当时。电力分公司坚定信念信心不动摇，直面矛盾问题不回避，于困局中求突破不退缩，以钉钉子精神推动改革举措落地见效，动力十足、活力澎湃，不断铺展开新的改革画卷。