油田召开所属部分单位干部大会
本报讯（记者 魏东）3月15日，油田公司召开所属部分单位干部大会，宣布关于油气开发、共享业务机构调整和部分单位干部任免决定，动员广大干部员工将思想和行动统一到油田党工委决策部署上来，推动油田率先全面实现高质量发展。油田公司执行董事、党工委书记王清华出席会议并讲话。
王清华指出，要提高政治站位，把思想认识统一到集团公司党组、油田党工委决策部署上来。本次油气开发、共享业务机构调整，既是贯彻落实集团公司党组决策部署的具体行动，也是油田公司率先全面实现高质量发展的具体举措。从集团公司党组具体要求来看，本次机构调整按照集团公司政策要求，结合油田实际，进一步整合资源，加快完善敏捷型油公司组织体系。从加强油气开发管理来看，成立开发事业部，是要强化油气开发行业管理和统筹职能，实行事业部制管理和地面建管一体化，提高油气开发管理水平，加快扭转油气开发被动形势。从共享服务实际情况来看，成立共享服务中心有利于打破单位、部门壁垒，有利于统筹人力资源使用，有利于提高各业务管理服务水平。同时，油田党工委根据油田发展需要，结合干部队伍建设情况，对部分单位领导班子和专业技术岗位进行补充调整。一是加强复合型人才培养，多岗位培养锻炼干部，对部分关键岗位任职3年以上的干部、党政一肩挑和党政分设干部进行轮岗交流；二是持续调整优化干部队伍结构，加强年轻干部选拔培养，提拔任用两名“90后”年轻干部，统筹用好各年龄段干部；三是根据机构调整和工作需要，配齐配强勘探开发研究院、勘探事业部、开发事业部、共享服务中心等单位领导班子。
王清华强调，要转变思想观念，敢于攻坚克难推动油田高质量发展。一是油气开发方面，开发事业部要切实转变观念，牢固树立大开发理念，既要管好地下，也要管好地上；既要管好方案井位，也要管好开发生产；既要管好投资，也要管好成本；既要管好当前，也要管好长远，发挥好开发系统统领作用，拿出事业部的气势，干出事业部的样子。采油气管理区要发挥好属地主体作用，当好所在区域区长，将地面建管一体化管理模式落实好、运用好，对油田党工委负责、对本单位发展负责，聚焦产量、效益，切实抓好安全生产、矿权保护和提质增效等工作。公用事业部要强化专业管理和服务，扎实做好公用工程建设、公用资产管理、后勤服务等工作，既要把民生工程办好，更要把全油田后勤保障管好。二是共享服务方面，共享服务中心要深刻领会改革实质，坚持目标导向，整合好四方面业务和人员，形成工作合力，提高共享服务质效，切实达到“1+1>2”的改革效果。同时，强化本部部门对相关业务管理协调、监督指导，进一步细化职责界面和流程节点，做到管理关系不变、支持力度不减、监督指导不松。三是勘探开发研究院、勘探事业部、新能源事业部、油气运销事业部、应急中心、物资采办事业部等单位要结合实际纲举目张抓好重点工作。特别是新能源事业部要履行好管办一体职能，统筹抓好新能源项目建设、指标获取和已建光伏电站运行管理工作，油气运销事业部要着眼全探区油气储运销售，统筹抓好安全生产和气化南疆管网建设工作。
王清华强调，要立足本职岗位，以实际行动加快落实油田党工委决策部署。一是机构调整工作要强化统筹，稳步推动改革发展各项举措落地见效。要加强组织领导，按照改革方案，强化组织领导和责任担当，正确处理好深化改革与日常工作的关系，保持地面建设遗留问题处理等工作的延续性，保障改革前后各项工作尺度不松、力度不减、秩序不乱、质量不降。二是涉及岗位调整干部要担当尽责，积极在新岗位为实现高质量发展贡献力量。要旗帜鲜明讲政治，胸怀“国之大者”、牢记“企之要情”，树牢“在经济领域为党工作”理念，锚定“1251”发展目标，对照油田党工委决策部署，主动把本单位、本岗位工作融入油田全局，做油田党工委信得过、靠得住、能放心的忠诚干部，切实交出行动有力、实绩过硬的合格答卷。
油田公司人力资源部（党工委组织部）宣布机构调整和部分单位干部任免决定。