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油田组织参加集团公司提质增效和亏损企业治理攻坚工程工作部署会

2025-03-17     浏览(49)     (0)

集团公司召开会议部署提质增效和亏损企业治理攻坚工程,要求增强责任感紧迫感,高标准高质量开展提质增效工作,全力抓好亏损企业治理攻坚工程。油田公司执行董事王清华要求统一思想、深挖潜力、推进治理和法人压减攻坚行动。

本报讯(记者 吴朋)3月13日,集团公司以视频形式召开2025年提质增效和亏损企业治理攻坚工程工作部署会,深入贯彻落实全国两会和中央经济工作会议精神,落实国务院国资委有关要求和集团公司2025年工作会议要求,安排部署2025年提质增效具体任务,一体谋划2025至2027年提质增效三年滚动安排,重点布局亏损企业治理攻坚工程。集团公司董事长、党组书记戴厚良出席会议并强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定信心、迎难而上,全面完成提质增效和亏损企业治理攻坚任务,为集团公司整体基本实现高质量发展、圆满收官“十四五”规划,为推动国民经济持续回升向好作出新的更大贡献。

集团公司总经理、党组副书记侯启军主持会议。集团公司党组成员、总会计师周松通报2024年提质增效、亏损企业治理和法人压减工作情况,作集团公司《2025年提质增效专项行动及三年滚动方案》《2025年亏损企业治理攻坚工程方案》说明。会上,集团公司与10家专业公司签订了目标责任书。黄永章、任立新、谢军出席。

针对下一步工作,戴厚良强调,要切实增强抓好提质增效和亏损企业治理工作的责任感紧迫感,深刻认识其重要意义。提质增效和亏损企业治理,是贯彻落实党中央决策部署、担当责任使命的具体行动,是奋进高质量发展、实现集团公司阶段性战略目标的必然要求,是补短板锻长板、提高企业核心竞争力的重要举措。

戴厚良要求,要高标准高质量开展提质增效工作,围绕“增强四基础、提升四力”部署实施提质增效三年滚动计划。要充分发挥增加值、经济利润(EVA)、净资产收益率、成本等关键指标牵引导向作用,通过关键指标的提升实现价值创造能力的提升。要全力提高精细和精益管理水平,深入落实“四精”要求,持续强化投资、预算、资金、资产资本股权、税价、成本等方面的管理,推动各类资源为价值创造服务,努力促进公司整体价值的提升。

戴厚良强调,要全力抓好亏损企业治理攻坚工程,奋力夺取亏损企业治理攻坚的决定性胜利。要持续转变思想观念,弘扬伟大脱贫攻坚精神,进一步树牢“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的理念,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,打赢亏损企业治理攻坚战。要统筹施策攻坚难点,深入落实“五个一”工作机制,基本消除经营性亏损,“一企一策”提出治理措施,有效控制非经营性亏损,更好统筹亏损治理和法人压减,加大亏损企业治理攻坚的考核力度,多措并举确保实现“基本消除亏损企业”奋斗目标。

戴厚良强调,要切实抓好工作部署执行落实,强化组织领导,健全完善协同机制,层层落实责任,做好任务分解,全力以赴推动重点工作落到实处。要强化一体协同,总部部门要着眼战略全局,谋划推动工作,充分发挥统筹协调作用;四大子集团和各专业公司要认真研究解决重点亏损单位、基层工作中出现的新情况新问题,及时制定完善支持政策和配套措施;各企业要扛起主体责任,结合自身实际,进一步细化目标任务,倒排工期、挂图作战。

侯启军对贯彻落实会议精神提出要求。他指出,各单位要认真学习领会会议精神,提高站位,切实把思想和行动统一到党组对提质增效、亏损企业治理工作的决策部署上来。

集团公司总经理助理、管理层成员,副总师,总部部门、纪检监察组、专业公司、各单位主要负责同志等在主分会场参会。塔里木油田等5家单位作交流发言,西南油气田等9家单位作书面交流。

油田公司执行董事、党工委书记王清华代表油田党工委和油田公司作交流发言。他表示,2025年,油田改革发展任务异常繁重,完成全年目标十分艰巨,油田将认真贯彻本次会议精神,制定实施好提质增效三年滚动方案,坚定不移率先全面实现高质量发展,为集团公司建设世界一流企业贡献更大力量。油田公司领导吴征、文章、房树旺,油田公司总经理助理、总法律顾问,本部各部门、直属机构负责人及各二级单位负责人在塔里木分会场参加会议。

集团公司会议结束后,油田公司第一时间召开专题会议,贯彻落实相关会议精神。

就做好下步工作,王清华提出具体要求。一是统一思想,充分认识提质增效工作重要意义。要主动加压、担当作为,坚定不移将提质增效作为推进高质量发展的战略举措,把提升价值创造能力作为世界一流大油气田建设的本质要求,深挖全员、全过程、全要素价值创造潜力,努力创造一流经营业绩。

二是进一步深挖提质增效潜力。要转变观念,树立“每名员工都是国有资产守护者、保值增值责任人”认识,推动企业加快由生产型向经营型转变,确保生产经营效益最大化。要重点关注增加值、经济利润、净资产收益率、成本等四项关键核心指标,推动管理提升和绩效改善。

三是全面推进亏损企业治理和法人压减攻坚行动。要聚焦亏损根源,高质量编制“一企一策”方案,细化方案实施步骤和计划安排,建立各层级工作台账,定期监督考核。

四是压实责任,确保各项工作有序推进。要加强组织领导,按照集团公司党组和油田党工委要求细化方案。要加强过程管控,全方位跟踪评估、动态调整、定期督办,加强排名通报和分析,确保各项目标任务圆满完成。