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通过深入学习吉林油田公司“两会”精神，公司员工深受鼓舞、倍感振奋。“两会”精神彰显了公司领导班子带领大家赓续“五上精神”，推进公司高质量发展的信心和意志。我们作为生产保障单位，在生产上与油田开发紧密关联，确保油田所产油气储输平稳，计量交接把握精准，是我们始终不变的初心使命。

抓好“三项工作”，切实提升保供服务质量。抓好油气生产运行，精准做好输油气任务指标分解和经济运行分析，合理安排管输油气量，密切关注原油储罐液位变化。发挥好生产指挥中心调中枢作用，强化对泄漏监测、视频监控等数字化系统应用，全面提升生产运行管理水平。抓好天然气销售工作。根据油田天然气产销安排，科学研判滞销区块以及民生用户保供缺口，提前规划部署，努力完成天然气夏季促销和冬季保供任务。抓好油气外输计量。加大场站计量工艺管理力度，密切关注来油含水和管输气质，严格落实计量交接管理办法，定期进行原油盘库，维护公司利益。

突出“三个方面”，坚决筑牢安全生产防线。在守住安全底线方面，深入学习习近平总书记关于安全生产和生态文明重要论述和国家应急管理部有关工作要求，进一步提升干部员工的安全意识和安全行为能力。以提升QHSE体系管理为主线，持续推进三年专项行动及中央环保督察迎检等重点工作。在提升应急能力方面，优化应急指挥模式，提升突发事件应急处置能力，构建全过程应急预案。在落实员工健康管理方面，严细落实健康企业建设实施方案，持续巩固健康企业建设成果。

走好“三个路线”，持续提升完整性管理水平。第一步是常态化推进油气管道检测修复工作，在完善“五步循环法+四固模板”的基础上，实施场站设备设施及油气管道定期检验及计划性维修维护。第二步是从管道完整性向站场完整性延伸，对场站设备设施实施年度检查、自主检测、风险评价、维修维护及效能评价工作，引领吉林油田公司Ⅱ、Ⅲ类站场完整性管理试点建设。第三步是主动式推进生产管理模式转型升级，积极协调组织物联网建设一期方案的编制及项目实施，逐步实现油气站场数智化改造，实现加热炉、泵、阀门等设备远程启停，生产数据实时动态采集监测，站内视频监控全覆盖。

打牢“三个基础”，进一步增强企业治理能力。首先从提升员工队伍综合素养开始，发挥当前人力资源优势，按岗按需定制“培训套餐”，提升专业技术人员科技创新水平、管理人员履职能力、操作人员“四懂三会”能力，确保胜任岗位需要。其次是规范内部基础管理秩序，以合规为前提，认真梳理完善合规风险清单，精简制度流程，规范合同管理，实现各领域基础管理水平再提升。第三是加大提质增效工作力度，优化人力资源结构。着力压减机关和后线人员，深化“小机关、大科室、大岗位”改革，系统优化基层一线人力资源配置和岗位用工模式。加强绩效考核政策导向。

在2025年工作中，继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实公司“325”发展思路和“681”发展目标，坚决扛起“稳输保供、安全发展、服务油田”的使命担当，踔厉奋发，勇毅前行，为建设专业化储运销售服务公司，助力吉林油田“再创21世纪之初荣光”再创佳绩、再立新功。