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本报讯（记者 齐晓波）3月6日，储运销售公司英红管线旁，员工们正紧张有序忙碌着。此时，吉林油田公司春季上产劳动竞赛号角已激昂吹响。储运销售公司作为油气销售、外输的关键一环，以“三精一强”为有力武器，勇毅投身竞赛，在保障长输系统平稳运行的赛道上，奋力奔跑，为助力600万吨当量目标全力以赴。

“上下同欲者胜，同舟共济者赢。”强化组织领导，是储运销售公司打响春季上产攻坚战的关键一招。这个公司迅速成立以党委为核心的劳动竞赛领导小组，制定《春季长输系统保障专项方案》。“管线清管、储罐清检、节能降耗、外输保供”四大任务目标明确清晰，“领导班子分片包保、科室站队挂图作战”责任机制紧密压实。15项关键节点运行表细致入微，竞赛指标层层分解至场站、班组，压力有效传导，责任扎实落实，全体员工心往一处想、劲往一处使，凝聚起强大的攻坚合力。

精细运行管理，方能确保外输品质。春季管线运行有其独特之处，这个公司以“清管提效、沉降控水”为核心，打出一套漂亮的外输保供组合拳。加密长输管线通球频次，计划开展20次以上清管作业，同步实施英红管线替水作业4-5次，力求管道压降降低10%，运行效率提升15%，如同为管线“舒筋通络”，让油气输送更加顺畅。场站充分发挥“稳压器”作用，利用5万方储油罐自然沉降及站内循环系统，精心处理高含水来油，将外输原油含水率严控低于0.34%，为下游生产提供优质“原料”。统筹推进储罐清检，计划完成5万方储罐1座、700方储罐2座，同步建立“清检-监测-维护”全周期管理体系，确保储罐安全高效运行，为油气储存筑牢坚实壁垒。

“取之有度，用之有节，则常足。”深化节能降耗，是深挖增效潜能的必由之路。这个公司瞄准“节能、节气、节电”三个方向精准发力。推进英红末站加热炉与红岗采油厂余热系统联动，预计全年节气40万方，实现能源的循环利用，变废为宝；优化储罐搅拌器运行模式，实施“避峰填谷”用电策略，优化设备外输运行时段，年节电可达5万度，让每一度电都用在刀刃上。同时，创新开展修旧利废、外委转自营等专项行动，充分挖掘内部潜力，力争降本超2百万元，以实际行动践行节约理念，为企业创造更多效益。

设备管理是安全生产的基石。公司聚焦设备全生命周期管理，建立“日常巡检+专项排查”双机制，对管线腐蚀、阀门泄漏等隐患进行重点整治，确保设备完好率100%。针对春季冻融交替风险，提前开展长输管线应力检测与阴极保护系统维护，加密红岗、英台等高风险区段巡线频次，如同为管线安全加上“多重保险”。此外，与北方销售、国家管网建立应急联动机制，动态调整新木、梨树站出站压力，利用结算周期错峰输油，确保系统平稳率超99%，为油气输送系上“安全带”。

完善激励机制，激发竞赛活力。这个公司设立清管作业、节能降耗等专项奖励，对超计划完成储罐清检、管线通球等任务的单位和部门给予表彰；同步推行“红黄榜”考核机制，将外输含水超标、能源单耗等指标与绩效刚性挂钩。目前，所属7个油气站队已签订竞赛责任书，全员“比安全、赛质量、拼效率”的攻坚氛围全面形成，员工们你追我赶，在竞赛中展现风采、贡献力量。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。随着劳动竞赛深入推进，储运销售公司以“开局即决战”的昂扬姿态，在保障油气外输系统高效畅通的道路上稳步前行。