合规管理是企业稳健发展的基石。党的二十大报告提出，推进多层次多领域依法治理，提升社会治理法治化水平。去年正式实施的新《公司法》，首次明确国有企业合规管理的法律地位。种种迹象表明，开展合规管理和合规管理体系建设，已成为摆在国有企业面前的一道必答题。
作为大型国有企业，包钢集团坚定不移走依法合规经营路线，不断提升合规管理能力，始终致力于更高水平的法治包钢建设。2023年，包钢集团全面启动合规管理各项工作，坚持边思考、边设计、边实践、边总结，结合自身实际，初步构建起了具有包钢特色的合规管理体系，并形成了《国有资本投资公司合规管理体系创新与实践》这一创新成果，该成果在第二十二届（2024年）冶金企业管理现代化创新成果评选中荣获二等成果。
2023年召开的合规管理工作启动大会，拉开了包钢集团全面构建合规管理体系的序幕。包钢集团聚焦顶层设计，强化高位推动，建立健全组织架构，设立合规管理委员会、首席合规官、合规管理员，构建合规管理三道防线，明确划定职能职责，形成了高效协同的管理网络。同时，包钢集团建立公司“法务、风险、合规”专项会议机制、首席合规官工作例会机制、法务工作例会机制，健全合同全生命周期管理，保障合规管理工作有序推进。
推进合规管理体系建设，重在建章立制，高效有力的制度体系和运行机制是合规管理体系顺畅运行的重要基础。制修订合规管理基本制度、印发《包钢（集团）公司合规手册》、合规管理系列指引、开展制度清理专项工作……包钢集团在夯实合规管理制度体系上持续发力，确保公司各项业务开展有章可循，有规可依。包钢集团发布公司合规管理具体方案和工作计划、建立信息化审查流程、编制特有的合规管理“四张清单”（法律法规清单、合规风险清单、重点岗位职责清单、流程管控清单），全力推进合规管理体系高效运行，保证合规管理工作质效。
包钢集团着力强化投资项目风险管控工作，进一步完善合规风险“以案促管”工作机制，围绕中心工作，多职能部门协同合作、共同发力，消除监督方面存在的盲区，从而构建起联防联控的风险预警和协同监督体系，不断增强了公司化解风险的能力，有效提升了风险管控水平。
包钢集团将合规文化建设作为企业一项长期任务来抓，通过组织开展内外部合规管理培训、广泛开展法治宣传教育实践活动及“合规宣传月”活动、向全社会发布合规倡议书、发放公司合规手册等形式，着力营造崇尚合规、践行合规、维护合规的文化氛围，使合规文化深入人心，将合规理念深度融入企业文化与价值观。
经过持续的探索与实践，包钢集团构建起了立体、科学、高效的合规管理体系。这一体系提升了公司依法合规管理的水平以及创新能力，规范企业经营管理和运作，有效防范企业面临的合规风险及其潜在的负面影响，为法治包钢建设注入了“强心剂”。合规管理体系的构建是一个动态的、持续完善的过程，包钢集团将秉持更高的标准，以更严要求完善合规管理体系建设，持续增强合规管理体系的科学性、系统性和有效性，为公司闯出高质量发展新天地提供坚强的法治保障。