本报讯（特约记者 钱爱华 通讯员 王耿成）信息网络公司大力推进人才强企战略，结合提质增效攻坚工作，实施项目经理制，形成动态立项、重点推进、定期督导、项目落地的闭环管理，实现项目建设安全、合规、优质、高效、有序推进。截至目前，共选聘项目经理16名，负责推进重点项目42个，确定A类3个、B类5个、C类7个包保项目，实现营业收入940万元。
该公司高度重视人才建设，挑选科级干部和业务骨干担任重点项目的项目经理。完善《信息网络公司经营管理细则》，将项目经理制纳入其中，明确项目经理制的权责及奖惩标准，细化项目经理权责及工作内容，保障工作可操作性、针对性和严肃性。要求项目经理勇挑重担，做好项目顶层设计，为项目制订时间表和路线图；该公司每周通过线上和线下相结合方式组织召开项目经理例会，及时跟进各项目进展情况，查找和分析项目推进中的困难和问题，制订解决方案，对内捋顺流程迅速推进，对外打通渠道破解难题，确保项目进展顺利。