本报讯（本报记者 姜淼）3月3日，公司召开3月份工作例会，总结2月份工作，安排部署当前重点任务。公司总经理李秀伟主持会议并讲话。
李秀伟指出，2月份，公司上下深入贯彻落实习近平总书记在听取吉林省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，统筹生产经营、提质增效、项目建设、改革创新、党的建设等工作，突出抓好安全平稳生产，加大精细调整和优化力度，全力保障安全生产和装置稳定运行，实现产、供、销、储、运衔接顺畅。
李秀伟强调，3月份，正值冬春交替季节，气温波动大，装置运行风险较为突出。各单位各部门要坚持以稳为主、主动作为，有序推进各项工作，确保一季度取得优异生产经营业绩，为实现全年任务目标打下良好基础。
要以更严更高的标准抓好安全稳定工作，做到时时放心不下、处处狠抓落实、事事心中有底。提高政治站位，实施升级管理，进一步推动“四全”“四查”“四个坚持”等要求入脑入心，推动岗位责任落到基层末梢，推动管理制度落实落地，推动员工技能水平、应急处置能力持续提升。加强各类风险防控，高质量开展QHSE体系审核，常态化抓好风险辨识和隐患排查，扎实做好维稳信访安保防恐等工作。
要紧紧抓住主要矛盾和关键问题，精准落实提质增效举措。牢固树立长期过“紧日子”的思想，落实落细“四精”要求，推动全员全过程全要素降本增效。坚持“稳就是最大的安全、稳就是最大的效益”，以管家心态管装置，保证装置开稳开好。强化市场意识，按照市场导向组织生产经营，确保装置运行经济高效。强化对标管理，提升成本管控水平。突出抓好节能降耗，加强计量管理，围绕炼油乙烯能效提升、ABS产品质量等持续抓好攻关。
要运用科学的思维和方法，高效推进项目建设。坚持以生产准备促工程建设，强化深度介入，细化施工安排，强化“六大控制”，持续完善试车方案与试车网络，加强外部条件准备，细化研究装置物料平衡，加快合规手续办理，确保各节点按期完成。要形成合力、融为一体，保持压茬推进、无缝衔接的工作态势，以科学周密的组织和严格的管理推进各项工作。
要锚定高端化、智能化、绿色化发展方向，深化改革创新攻坚。落实公司进一步全面深化改革方案要求，以制度建设为主线推进改革，不断提升治理效能。发挥“1+4”科技创新体系作用，做好全链条管理，加快技术开发及储备，推动科研成果转化落地。落实信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，统筹推进转型升级智能化工厂项目和老装置数字化转型协同发展。对照时间表任务图，落实大集中ERP建设任务，确保按期一次性上线成功。
要进一步加强“三基”工作，全面提升干部员工能力素质和工作质效。用好“三基”这个“传家宝”，严格落实直线责任、属地责任，推动岗位责任制在各层级落实落地。强化基本功训练，健全完善岗位练兵长效机制，提升制度执行力，真正实现标准化管理、标准化现场、标准化操作。
要深刻转变思想观念，凝聚干事创业精气神。深入开展好“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，切实把吉化“四种精神”和“严细实快”作风体现在各项工作高效推进上，体现在改革创新突破性进展上，体现在提质增效成果及扭亏成效上。进一步做好宣传思想文化工作，贯彻落实全国两会精神，强化形势任务教育，凝聚团结奋进力量。
会上，计划经营部通报了2月份主要生产经营指标完成情况。染料厂和合成树脂厂作交流发言。党群工作部通报了2月份劳动竞赛及“流动红旗”评比结果。公司领导为获得2月份“流动红旗”的单位和部门颁发了“流动红旗”。