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近日，中共新疆维吾尔自治区委员会组织部向中石化发来感谢信，对油田选派至中央组织部、共青团中央第24批博士后服务团的江苏油田研究院陈伟同志，在援疆期间的突出表现给予高度评价，并对其为新疆经济社会发展作出的积极贡献表示诚挚感谢。信中指出，陈伟同志挂职新疆能源（集团）石油天然气有限责任公司期间，充分发挥专业优势，勇担使命、主动作为，聚焦技术攻关破解生产瓶颈，推动产学研合作搭建资源纽带，倾力“传帮带”培养技术骨干，以务实作风和显著成效助力企业提质增效，展现了过硬素质与责任担当。其优异表现获新疆能源集团 2024 年度“优秀援疆干部”荣誉称号。

陈伟的成长轨迹既是研究院实施“科研人才高地”战略的重要实践，更折射出油田构建“356”人才发展新格局的显著成效。近年来，研究院通过构建“育-培-用”全链条培养体系，不断健全人才梯队培养、管理、使用机制，青年科技人才队伍建设取得阶段性进展。

制度筑基，立柱架梁，

构建阶梯式成长制度体系

在研究院层面，聚焦油田发展战略需求，出台实施了《关于加强建设研究院科研人才高地战略的实施方案》，把人才资源开发放在最优先位置，全力推动人才培育与践行油田战略、服务中心工作相融合，创新实施“骐骥人才计划”，致力打造覆盖基础研究、技术攻关、成果转化的立体化培养模式。

在基层科室层面，通过组建油气主业基础研究“三中心、两科室”，建立重点井位、重点项目、重点实验“三位一体”实战平台，让青年科研人员在生产一线寻找课题。2024 年，研究院新立项的 34 个攻关课题中，青年领衔项目占比达76%。

在员工个人层面，通过“一人一策”培养计划和“双导师”制度，建立导师库，制定不同专业不同层级的差异化发展手册，近五年入职的 74名青年科技人员全部纳入动态培养体系。研究院组织部门和业务科室共同策划，规划递进式成长路径，为每位青年科技人员量身定制成长路线图。目前，第八批导师制已促成 41对师徒结对，签订培养协议，明确培养目标，形成“专家传帮带、青年比学超”的良性互动。

体系赋能，淬火成金，

锻造全方位技术培训链条

研究院充分利用专家资源丰富、专业水准较高、合作单位广泛的优势，倾力打造全方位技术培训体系，因地制宜创新培训方式，以系统完备的培训推动青年人才和业务骨干赋能提升、更上层楼。培训内容突出精准滴灌，研究院先后开发了涵盖勘探开发基础流程、案例分析、综合提高等逐级递进的近50 门专业课程，同步建立了专家、合作院校专题授课机制、学习成果分享机制等，千方百计不断学习前沿技术。创新采用“科研小课堂”“多专业融合课”等灵活形式，针对具体难点、问题开展聚焦学习研讨和培训。同时，注重培训效果的考核监督，考核的范围要涵盖过程、结果及培训效果的运用，综合考量参训态度、出勤率、对培训内容的掌握程度，配套建立了学习成果转化考核机制。

培训方式突出灵活多样，为破除专业壁垒，研究院贯通基层领导之间、基层科室与机关之间、勘探开发实验之间等不同层级交流学习通道，形成专业一体化的弹性轮岗交流机制。目前已开展勘探开发一体化、地质工程一体化、生产实验一体化、技术经济一体化、党建业务一体化等5个跨领域交流，先后与两厂两院开展了首轮14人次跨单位轮岗交流，重点针对工程、压裂、非常规、CCUS、数模建模等方向，加速实现科研成果高效转化。

平台驱动，聚能裂变，

激活宽领域柔性用才生态

研究院长期秉持“唯才是用、各尽其能”的理念，牢固树正用人导向，聚焦因地制宜“搭台子”，研究院推行“平台+团队+项目”三维用才模式，一方面通过搭建“高级专家论坛”“中级专才成果发布”“青年成长沙龙”等交流平台，推动形成跨学科协同创新生态。另一方面加大企校联合培养攻关力度，推进跨学科合作、大兵团作战、协同式攻关。此外，还设置了“特聘专家”“兼职教授”“兼职助手”等岗位，鼓励开展专项系列研讨攻关，辐射带动更多创新人才。

聚焦完善机制“架梯子”，该院立项支持青年人才心无旁骛搞科研，持续完善容错纠错机制，不断输送潜力人才到更高层次平台学习历练，加快人才成长速度。博士后创新工作室科研人员走入实验大楼，从一手资料开始攻关页岩油勘探开发关键技术。“院里给了我们充分的自主权，可以自主组建团队、调整技术路线。”团队负责人孙雅雄博士表示，“这种‘放管服’改革正在催生创新活力。”

聚焦创新实干“压担子”，研究院积极鼓励人才在各类比武竞赛中揭榜挂帅、登台亮相，特别是年轻人敢于承压奋进，在急难险重任务中挑大梁、唱主角。去年以来，研究院2支队伍在第十八届“振兴杯”全国青年职业技能大赛获银奖、优胜奖，5人次荣获全国性技术会议一等奖、二等奖等，1名“90后”骨干获闵恩泽青年科技人才奖，8支青年团队在油田级赛事中获奖。